무신사, 사진 커뮤니티에서 시작한 패션 플랫폼
Kangil Jang
03:58
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무신사는 2001년 ‘무진장 신발 사진이 많은 곳’이라는 커뮤니티에서 시작했다. 원래는 패션에 관심이 많은 사람들이 모여 정보를 공유하는 작은 온라인 공간이었다. 하지만 시간이 지나면서 이 커뮤니티는 단순한 사진 공유 사이트가 아니라, 패션을 사랑하는...
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2025/03/10
에어비앤비, 간단한 아이디어를 빠르게 실험하고 확장
Kangil Jang
02:20
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에어비앤비는 단순히 숙박을 제공하는 플랫폼이 아니다. 그것은 공유 경제의 대표적인 성공 사례로, 사람들이 집이라는 자원을 공유하면서 숙박업 시장의 판도를 완전히 바꾸어 놓았다. 브라이언 체스키, 조 게비아, 네이선 블레차르지크가 창립한 에어비앤비는 2...
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2025/03/09
창업, 빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라?
Kangil Jang
21:51
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창업은 결코 쉬운 일이 아니다. 좋은 아이디어가 있어도, 이를 혼자서 실현하려면 여러 어려움이 따른다. 그래서 많은 사람들이 공동 창업을 선택한다. 하지만 공동 창업이 성공적인 결과를 낳으려면, 몇 가지 중요한 요소들을 고려해야 한다. 그렇다면 공동 ...
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2025/03/03
누군가와 창업을 같이 할꺼라면
Kangil Jang
00:33
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창업을 함께 하는 것은 흥미진진한 일이지만, 동시에 여러 이슈가 뒤따른다. 공동 창업자와의 파트너십은 사업의 성공을 좌우할 수 있다. 창업자 간의 기대가 어긋나거나 역할이 불명확하거나 작은 디테일을 놓치는 순간, 그 어떤 유망한 사업도 금새 망가질 ...
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2025/03/02
이 신박한 아이디어가 시장에 통할 수 있을까?
Kangil Jang
01:05
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창업자들이 흔히 저지르는 실수는 자신이 생각하는 아이디어가 너무 좋아서 충분한 검증 없이 사업에 뛰어드는 것이다. 그런데 그 아이디어가 시장에서 성공할 수 있을까? 아무리 혁신적이고 창의적인 사업 아이디어라도, 시장의 수요가 없다면 실패할 수밖에 없다...
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2025/03/01
창업 아이디어가 떠올랐을 때, 검토해야 할 포인트
Kangil Jang
22:59
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창업 아이디어라고 하면, 대부분 혁신적인 제품이나 서비스를 생각하게 된다. 예를 들어, 착용자의 감정을 인식하여 색상과 패턴을 변형하는 스마트 팔찌나, 물에 담그면 꽃이 피는 친환경적인 종이 포장재와 같은 아이디어들이 떠오를 수 있다. 하지만 그런 ...
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창업자(Founder)와 CEO의 차이?
Kangil Jang
22:00
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창업자(Founder)와 CEO는 매우 다른 역할을 맡고 있다. 각자의 비전, 책임, 그리고 의사결정 방식도 다르다. 사업을 새롭게 시작하고 성공적으로 이끌고 싶다면 이 차이점들을 명확히 이해해야 한다. "Founder와 CEO, 그 둘의 ...
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창업을 꿈꾸는 당신에게 가장 필요한 건, Resilience
Kangil Jang
21:03
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창업은 마치 끝없이 이어지는 장애물 경주와 같다. 앞에 놓인 장애물과 덫, 예상치 못한 도전들이 계속해서 나타나며, 이를 넘지 못하면 진행 속도가 느려지거나 사업 자체가 중단될 수 있다. 하지만 많은 창업자들이 이 장애물들을 극복하고 성공을 거두었...
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2020/05/16
비즈니스 모델이 생존할 수 있으려면
Kangil Jang
10:27
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사업이 망하는 이유는 크게 두 가지가 있다. 고객이 사고 싶어하는 제품을 제공하지 않거나, 비즈니스 모델이 생존 가능하지 않기 때문이다. 비즈니스 모델(Business Model)은 사업의 세부 운영 활동과 수익 창출 방법을 담고 있다. 기...
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2018/10/09
린스타트업에 대한 맹목적 환상
Kangil Jang
13:05
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핀터레스트 창업가인 Ben Silbermann은 '린 스타트업' 책을 읽지 않은 것에 감사해 한다. 그랬다면 창업 초기에 핀터레스트 사업 아이디어를 포기해버렸을 것이다. "린스타트업에서 가장 이해하기 힘든 개념은 최소 요건 ...
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2018/08/12
VC 미팅을 앞 둔 스타트업에 주는 5가지 조언
Kangil Jang
08:49
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30여년 동안 5,000개 이상의 투자 미팅을 진행한 Highland Capital Partners의 조언이다. 1. 첫 미팅에는 선발(starting line-up)만 참여시켜라. 스타트업팀 전원을 대동하는 건 투자자에게 의도치 않은 인상을 ...
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2018/03/24
비즈니스 플랜은 무용지물이다
Kangil Jang
20:11
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기업가에게 필요한 것은 사업계획(business plan)이 아니라 학습계획(learning plan)이다. 머릿속에는 가설(hypothesis)이 있다. 그리고 현실 세상에는 알고 있는 것과 알지 못하는 사실들이 존재한다. 가설이 어떤 가정에 근...
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2017/12/18
갈등(conflict)이 없는 스타트업?
Kangil Jang
11:36
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스타트업은 미지의 답을 찾는 연이은 질문의 여정에 있다. 가장 중요한 질문에 가장 적절한 답을 찾은 스타트업만이 성공을 거둘 수 있다. 고객의 마음을 사로잡을 제품은? 고객에게 다가설 가장 효율적인 채널은? 매출과 수익을 높일 수 있는 최적의 ...
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2017/11/25
그동안 간과했던 기업 성장의 비결, Founder's Mentality
Kangil Jang
22:19
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시장에 새롭게 진입해 성공적으로 사업을 키워나간 회사의 구성원들은 자신을 흡사 반란군(Insurgent)처럼 여긴다. 시장을 장악하고 있던 기존 경쟁사들에 대항해, 고객이 지금까지 충족하지 못했던 가치를 제공하고 전혀 새로운 시장을 개척한다. 이러...
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2017/11/19
미래 시장을 보고 싶다면 TAM하지 말고 TAP하라
Kangil Jang
16:55
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전략가들은 시장을 추정할 때, 총 유효시장(TAM: Total Addressable Market) 관점에서 바라본다. 제품과 서비스가 속한 비즈니스 도메인에 기반해 전체 시장의 크기를 이해하고 이에 맞춰 시장 공략 계획을 수립한다. 그러나 탁월...
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2017/11/08
허공에다 쏘아대지 마라. 그곳에 고객은 없다.
Kangil Jang
19:44
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창업가들은 종종 시장을 폭 넓게 정의한다. 타겟 시장이 커질수록 벌어들일 수 있는 수익도 늘어날 거라 기대한다. 그러나 현실은 반대일 경우가 많다. 고객을 좁혀서 공략하고, 이 단단한 틈새시장을 기반으로 또 다른 성장을 이어나가는 것이다. 누가...
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2017/10/31
투자자가 Series A 피치에서 기대하는 6가지
Kangil Jang
14:29
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창업가들의 흔한 실수 중의 하나는? Seed 단계의 투자 요청서와 Series A 단계의 투자 피치 내용에 큰 차이가 없다는 것이다. 시간이 흐르고 투자 금액이 올라가는 만큼 투자가들이 Series A 피치에서 확인하고 싶은 내용은 다음과 같다....
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2017/06/28
여성 창업가는 남성보다 펀딩을 적게 받는다?
Kangil Jang
19:32
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최근 연구에 따르면, 투자유치 과정에서 여성과 남성 창업가들이 투자가에게서 받는 질문의 유형이 상이하다고 한다. 투자가들은 남성 창업가에게는 사업기회와 성장 잠재력에 대해 묻고, 여성에게는 손실 가능성에 대해 좀 더 묻는 경향을 보였다. 이른바...
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2017/01/20
스타트업이 신경 써야 할 하나의 지표, 그리고 Focus의 의미
Kangil Jang
13:50
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창업자들은 마치 까치와 같다. 수시로 눈에 반짝이는 새로운 것을 쫓는다. 그리고 하나의 아이디어를 반복적으로 개선하기 보다는 방향전환(pivot)을 남발하곤 한다. 물론 회사를 설립한 이후부터 문을 닫을 때까지, 단 하나의 아이디어와 지표만을 추구...
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2017/01/10
기능이 좀 더 개선된 쥐 덫으로는 이길 수 없다
Kangil Jang
02:23
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기존 회사들은 스타트업이 범접하기 어려운 자원과 이점을 지니고 있다. 유통 채널도 선점하고, 고객들과 오랜 관계를 유지하고 있다. 고객들은 익숙한 회사와 제품을 바꿀 이유를 느끼지 못한다. 경쟁에서 이기려면 유사함이 아니라 낯설음에 주목해야 한다....
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