경영전문블로그 Innovator: 탁월한 조직

경영전문블로그 Innovator

장강일의 경영전문블로그입니다.

    • 레이블이 탁월한 조직인 게시물을 표시합니다. 모든 게시물 표시
    레이블이 탁월한 조직인 게시물을 표시합니다. 모든 게시물 표시

    20180825

    조직 문화(culture)가 전략(strategy)이다

    토요일, 8월 25, 2018 0
    대부분의 회사는 비전을 가지고 있다. 그런데 비전 진술문이 모호하게 쓰여져 있거나, 구성원들의 공감을 불러 일으키지 못하는 경우가 빈번하다. 반면, Netflix는 회사가 추구하는 가치 10개를 좀 더 구체적으로 제시한다. 그리고 이 가치를 실천하...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20180325

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20180318

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20171107

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20171011

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20170607

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20170414

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20170413

    당신의 회사는 절차를 엄격히 준수하는가?

    목요일, 4월 13, 2017 0
    회사 규모가 커지고 복잡해질수록 대용물(proxy)을 만드는 경향이 있다. 대표적인 예가 업무 프로세스이다. 프로세스를 만드는 근본 목적은 고객에게 서비스를 잘하기 위함이다. 그런데 큰 기업일수록 프로세스를 잘 준수하는 게 고객에게 잘 하고 있음을...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161202

    디지털 시대에 살아남기 위한 경영 DNA

    금요일, 12월 02, 2016 0
    디지털 CEO는 소규모의 팀들을 조직하고 전폭적으로 권한을 위임한다. 팀들이 성과를 낼 수 있도록 신뢰하며, 고객에게 주는 가치(customer impact)에 책임지게 한다. 실시간 정보 시스템을 구축해 의사결정을 돕는다. 팀들은 처음엔 작게 시작해...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161031

    비투자 수익률 (RONI: Return on Not Investing)

    월요일, 10월 31, 2016 0
    지금 잘 나가는 기업의 절반은 향후 10년을 버티지 못한다? 회사에 입사할 때 업무 교육 받은 것으로 은퇴할 때까지 버틸 수 있던 시대는 지났다. 최근 변화의 속도는 기업이 조직 차원에서 따라갈 수 있는 수준을 뛰어 넘었다. 그럼에도 불구하고 ...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161030

    한 사람(one person)을 능가하는 건강한 시스템

    일요일, 10월 30, 2016 0
    특정 후보에 대한 반감이 뜨겁다. 그런데 트럼프가 대통령에 당선된다고 미국의 민주주의가 허물어질까? 아니다. 그가 어느 정도 손상을 입힌다 하더라도, 이내 회복될 것이다. 미국의 시스템과 정치 제도는 한 사람(one person)보다 훨씬 더 강력...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161024

    전략 기획은 죽었다

    월요일, 10월 24, 2016 0
    3년 이상의 기간을 가정한 전략 기획은 더 이상 유효하지 않다. 우선 기술 환경 자체가 짧은 기간내 수시로 변화한다. 또한 밀레니엄 세대가 조직내 차지하는 비중이 빠르게 늘어나고 있다. 이들은 지난 세대들처럼 한 직업이나 한 직장에 오래 머무르지 ...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161020

    내가 하면 다양성, 남이 하면...

    목요일, 10월 20, 2016 0
    우리는 다양성(diversity)을 소중히 여긴다. 내가 동조하는 아이디어를 옹호하면서 다양성을 주장하기는 쉽다. 그러나 나와 다른 의견을 내세우며 다양성을 언급하는 이들을 포용하는 건 그야말로 쉽지 않다. 이처럼 나와 다른 이의 다양성을 인정해주...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161017

    정치적 견해가 다르다고 Purge 할 수 없다.

    월요일, 10월 17, 2016 0
    누가 반대 당의 후보자를 지지했다는 이유로 해고하지 않을 것이다. 우리는 서로 말문을 닫을게 아니라, 오히려 더 많은 대화를 나누어야 한다. 내 생각과 다른 관점을 묵살해버리는 것은 극단으로 흐른다. 이런 식으로는 우리 모두가 바라는 국가에 이...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161006

    조직의 실행력은 최고경영자에게 달려 있는가?

    목요일, 10월 06, 2016 0
    최고경영자에 집중된 권력은 단기간에 성과를 향상 시킬 수 있다. 그러나 조직의 실행 역량은 장기간에 걸쳐 퇴화된다. 최고경영자의 빈번하고 직접적인 간섭은 중간관리자들의 문제 해결역량을 강화하는 게 아니라 오히려 갈등을 증폭 시킨다. 그들은 다른 부...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20161004

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20160927

    반대 의견을 제시해야 할 의무 (Obligation to Dissent)

    화요일, 9월 27, 2016 0
    남들과 다른 생각이나 반대 의견을 지니고 있다면 과감히 앞에 나서서 목소리를 내야 한다. 이것은 선택 사항이 아니라 의무이다. 조직의 모든 구성원은, 설령 그가 경험과 연륜이 부족하더라도, 충분한 지적 역량과 통찰력을 지닌 것으로 여겨진다. 인...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20160904

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20160828

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20160821

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels: