비판(criticism)은 창의성(creativity)의 싹을 짓밟는다?
Kangil Jang
일요일, 7월 28, 2019
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디자인 씽킹이 확산되면서 비판은 창의성에 부정적인 것으로 여겨진다. 디자인 이노베이션 기업인 IDEO는 브레인스토밍의 가장 중요한 첫 번째 룰로 "판단을 삼가라(defer judgment)"를 제시한다. 상대가 아이디어를 제시하면...
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2019년 6월 29일 토요일
집단이 모여놓고, 개인의 합을 뛰어 넘지 못하는 이유
Kangil Jang
토요일, 6월 29, 2019
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Margaret Thatcher는 이렇게 역설한 바 있다. "합의(consensus)는 모두가 지닌 신념과 원칙, 그리고 가치를 포기하는 것이다. 그리고는 누구도 믿지 않는, 하지만 동시에 누구도 반대하지 않는 무언가를 찾는 것이다."...
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2019년 6월 22일 토요일
디지털 최적화(optimization)는 디지털 전환(Digital Transformation)이 아니다
Kangil Jang
토요일, 6월 22, 2019
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디지털 트랜스포메이션을 추진하는 가장 큰 동기는 무엇인가? 새로운 기술을 적용해 시간을 줄이고, 프로세스를 개선하고, 일상의 업무를 효율화시킬 수 있다. 그러나 이런 활동들은 디지털 최적화(digitally optimizing)에 불과하다. 디...
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2019년 6월 9일 일요일
파괴적 혁신은 어디에서 오는가?
Kangil Jang
일요일, 6월 09, 2019
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주요 기업 임원들에게 물으면 이구동성으로 답한다. "X 기술" 또는 "Y 혁신 기업"이 시장에 변화를 가져오고 있다. "혁신적 기술과 스타트업 인수에 혈안인 기업들" 기술을 지목한 경영진들은...
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2019년 4월 27일 토요일
파괴적 혁신을 가져오는 것은 Technology가 아니라 Decoupling
Kangil Jang
토요일, 4월 27, 2019
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새로운 기술의 등장이 기존 산업과 사업모델을 와해시킬 거라 믿는다. 그러나 하버드대 교수 Thales Teixeira는 그렇지 않다고 단언한다. 8년 동안 광범위한 사례들을 분석해 본 결과, 대부분의 스타트업들은 기존의 업체들과 동일한 기술을 구사...
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2019년 4월 20일 토요일
세상을 바꾸고 싶다면, 보는 방식을 바꿔라
Kangil Jang
토요일, 4월 20, 2019
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Sherlock Homes가 Watson에게 말한다. "당신도 본다. 하지만 관찰하지 않는다. 그 차이는 너무도 크고 자명하다." 위대한 창조자들은 달리 생각하기 위해, 달리 바라본다. 다른 이들이 흘려 버리는 것들을 다른 시각으...
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2019년 3월 30일 토요일
새로운 시장을 개척하려면, 좁고 밀집된 곳을 공략하라
Kangil Jang
토요일, 3월 30, 2019
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엄청난 성장 잠재력을 지닌 자율주행차 시장을 어떤 회사가 성공적으로 열어갈 수 있을까? Elon Musk가 이끄는 테슬라? 아니면 구글의 자율주행차 사업부인 Waymo? 이 두 회사는 막대한 자원과 인재, 그리고 첨단 기술을 보유하고 있다. 그...
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2019년 3월 17일 일요일
이노베이션의 시작은 고객도, 제품도 아니다.
Kangil Jang
일요일, 3월 17, 2019
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파괴적 혁신의 주창자인 Christensen 교수는 고객이 아니라, 고객이 하고자 하는 과제(task)가 이노베이션의 핵심이라고 역설한다. 혁신적 제품은 그 자체로 우수하기 때문에 받아들여지는 게 아니다. 고객이 성가셔 하거나 힘들어 하는 일(ta...
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2019년 3월 1일 금요일
혁신가는 제품(product)이 아니라 목적(purpose)에 집중한다
Kangil Jang
금요일, 3월 01, 2019
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코닥은 1910년대 이후로 줄곧 필름의 대명사였다. 그러나 디지털 카메라의 대중화와 필름 산업의 쇠락으로 급기야 2012년에 파산보호 신청을 하게 된다. 아이러니한 것은 코닥은 1975년에 이미 디지털 기술을 개발해놓았다. 지속적인 혁신을 도모한다...
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2019년 2월 24일 일요일
Plan B? 이제 Plan D가 필요하다
Kangil Jang
일요일, 2월 24, 2019
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회사는 늘 Plan A를 가지고 있다. 그리고 Plan A를 보완하고, 가까운 시일 내에 발생할 수 있는 위협에 대비하기 위해, Plan B를 세운다. 그런데 과연 어떤 회사가 언젠가(someday) 발생할지 모르는 혁신적인 사업모델에 대응하기 위...
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이노베이션이 실패하는 No.1 이유
Kangil Jang
일요일, 2월 24, 2019
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회사에서 이노베이션이 실패하는 가장 일상적인 이유는? 사람들이 혁신적인 아이디어를 거부하기 때문이다. 그런데 그 이유인즉 아이디어를 평가할 적절한 방법이 없어서이다. "Yes 보다 No가 쉬운 이노베이션" 대부분의 회사에서...
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2019년 2월 10일 일요일
이노베이션의 핵심 가정, 시간(Time)이 바뀌고 있다
Kangil Jang
일요일, 2월 10, 2019
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맥킨지 컨설팅사는 혁신을 위한 3대 지평선(three horizons model)을 제시했다. 2000년에 성장의 묘약(Alchemy of Growth)이라는 이름으로 제시된 이후, 지금도 많은 전문가들에 의해 회자되고 있다. 기존 사업과 신규 사...
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2018년 12월 9일 일요일
AI가 가져올 미래, Always-On Corporation
Kangil Jang
일요일, 12월 09, 2018
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AI가 확산되면, 회사에 폐점 시간(closing time)이 사라진다? 온라인과 모바일 기술의 확산으로 소비자들은 언제든 원하는 시간에 회사와 컨택할 수 있다. AI 기술은 이를 더욱 더 심화시킬 것이다. 기업들은 24시간 잠들지 않고, 언제나 ...
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2018년 10월 13일 토요일
결과를 알고 하는 거라면 실험이 아니다
Kangil Jang
토요일, 10월 13, 2018
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아마존 CTO인 Werner Vogels는 최근 진행된 컨퍼런스에서 아마존이 혁신 활동을 멈추면 15년 후에는 망할 것이라고 주장했다. 혁신은 기꺼이 실험과 실패를 포용해야 가능하다. 결과가 어떻게 될지 모르니깐 실험이다. 아마존에서는 제도적인...
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2018년 10월 7일 일요일
당신이 하지 않으면, Bezos가 당신의 미래를 바꿀 것이다
Kangil Jang
일요일, 10월 07, 2018
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아마존에서 가장 중요하게 여기는 단어는 "Yes"이다. 대부분의 회사에서는 시도해보고 싶은 새로운 아이디어가 있으면 상사를 설득시켜야 한다. 상사는 그 위의 상사를, 그 위의 상사는 또 위의 상사를... 이중에 한 사람이라도 &quo...
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2018년 9월 23일 일요일
디지털 트랜스포메이션의 가장 큰 걸림돌
Kangil Jang
일요일, 9월 23, 2018
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85%의 경영자들이 디지털 혁신에서 경쟁자보다 앞서기 위해 주어진 시간이 불과 2년밖에 남지 않았다고 인식하고 있다. 그리고 현재 디지털 트랜스포메이션에 성공적이지 않다고 응답한 비율이 84%에 달한다. 생존하기 위해선 절실하다고 느끼면서 실제 실...
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2018년 8월 18일 토요일
디지털 트랜스포메이션은 지금까지의 IT 혁신과 다르다?
Kangil Jang
토요일, 8월 18, 2018
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대부분의 회사들은 IT 에 오랫동안 투자를 해왔으며 , 인터넷을 활용해 프로세스와 상거래를 혁신해왔다 . CRM 이니 ERP 니 도입하지 않은 회사를 찾기 어렵다 . 이런 게 디지털 트랜스포메이션이 아니고 뭐란 말인가 ? 뭐 남다른 게 또 있을까 ...
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2018년 8월 17일 금요일
구성원들이 조직의 변화(change)를 두려워하고 저항하는 근본 이유
Kangil Jang
금요일, 8월 17, 2018
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일반적인 경영 상식에 따르면, 리더가 조직을 변화시키기 위해선 현 상황의 문제를 지적해야 한다. 변화를 통해 현재보다 더 매력적인 미래를 만들 것이라고 구성원들을 설득해야 하기 때문이다. 그러나 최근 경영저널(Academy of Management...
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2018년 8월 4일 토요일
해결책(solution)이 아니라 문제(problem)에 집착하라
Kangil Jang
토요일, 8월 04, 2018
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문서상으로 흠잡을 데 없이 깔끔하게 정리된 비즈니스 아이디어가 있다. 그런데 고객의 반응은 신통치 않은 경우가 많다. 왜 그럴까? 자신이 그린 해결책(solution)과 사랑에 빠져선 안된다. 고객이 처한 문제(problem)에 빠져야 한다. 사랑...
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2018년 6월 9일 토요일
변화의 승패를 가르는 Why와 Why not의 차이
Kangil Jang
토요일, 6월 09, 2018
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평범한 사람들은 눈 앞에 Risk를 맞닥뜨리면 대뜸 이렇게 답한다. "왜?" 그러나 변화를 꿈꾸는 리더들은 "왜 안되는데?"라고 묻는다. 그리고 새로운 걸 시도하고 실험을 반복하며 앞으로 나아간다. Rober...
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