경영전문블로그 Innovator: CEO/의사결정/리더쉽

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    2019년 5월 5일 일요일

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    2018년 10월 6일 토요일

    경영도 체스처럼 하라

    토요일, 10월 06, 2018 0
    체스 신참자는 경기를 시작하자마자 우월한 자리를 차지하려는 마음에 말 하나를 급하게 앞으로 전진시킨다. 그러나 노련한 플레이어는 모든 말들이 조화롭게 패턴을 이루듯 움직여야 게임을 이길 수 있다는 것을 잘 안다. "모든 말이 각각의 의미를...
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    2018년 8월 11일 토요일

    리더쉽은 내(I)가 아니라 우리(We) 안에 있다

    토요일, 8월 11, 2018 0
    성공적인 리더가 되고 싶다면 리더처럼 행동하라!? 리더쉽에 대한 흔한 조언 중에 하나다. 리더가 되려면 자신감도 충만해야 하고 조금은 튀는 모습을 보여야 한다. 주위 동료들보다 남다른 모습으로 눈에 띄어야 한다. 그런데 리더가 되기 위해 특별함...
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    2018년 6월 6일 수요일

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    2018년 3월 2일 금요일

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    2018년 2월 24일 토요일

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    2017년 12월 15일 금요일

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    2017년 11월 15일 수요일

    전략의 본질은 Trade-off 이다

    수요일, 11월 15, 2017 0
    전략은 투자와 경쟁 등 경영 활동에 일련의 선택과 교환을 하는 것이다. 한정된 자원을 우선순위가 높은 곳에 배정하기 위해선, 다른데 투입될 자원을 의도적으로 줄여야 한다. 그런데 대부분의 경영자들은 이러한 교환(trade-off)에 능하지 못하...
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    2017년 10월 9일 월요일

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    2017년 9월 29일 금요일

    기업의 성장을 틀어 막는 건 언제나 리더이다

    금요일, 9월 29, 2017 0
    리더의 역량은 자신이 가능하다고 믿는 것 이상으로, 얼마나 더 성장하고 스스로의 한계를 끌어올리는가에 달려 있다. 보통의 리더는 자신이 두려워 하는 것 보다, 원하는 것에 집중하기 쉽다. 리더가 받는 스트레스의 근원을 파고들어가면, 내면에 깊이...
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    2017년 9월 28일 목요일

    CEO의 C가 의미하는 것은 Culture

    목요일, 9월 28, 2017 0
    CEO는 조직의 문화를 큐레이션하는 사람이다. 조직의 문화가 경청(listening)과 학습(learning)을 추구하고, 개별 구성원들의 열정과 능력을 조직의 미션에 맞추는 것이라면 그 조직은 무엇이든 이루어낼 수 있다. 바로 그러한 문화를 ...
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    2017년 4월 10일 월요일

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    2017년 1월 20일 금요일

    통계의 역습

    금요일, 1월 20, 2017 0
    씽크탱크인 British Future는 이민자와 다문화에 대해 긍정적인 여론을 형성하는 방법에 대해 연구했다. 사람들은 정성적인 증거에 우호적으로 반응했다. 한 이민자의 이야기를 들려주거나 다양한 공동체의 사진을 보여주는 방식이 효과를 발휘했다. ...
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    2016년 12월 10일 토요일

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    2016년 10월 7일 금요일

    나쁜 팀이란 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다.

    금요일, 10월 07, 2016 0
    팀에는 저성과자가 존재하기 마련이다. 그러나 팀 전체를 저성과팀으로 단정하고 팀을 해고하는 건 어리석은 일이다. 누구나 높은 성과를 내고 싶어 한다. 성과가 저조한 팀의 멤버들도 다르지 않다. 누군가 해고하기 전에 팀의 리더가 먼저 자신의 행동을 ...
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    2016년 10월 3일 월요일

    리더가 위기 상황에 대처하는 법

    월요일, 10월 03, 2016 0
    예기치 못한 위기 상황을 맞부닥뜨리게 되면 리더는 어떻게 조직을 이끌어야 하는가? 첫째 현장에 진솔히 임한다. 구성원들이 위기에 대해 느끼는 감정을 충실히 표현하도록 한다. 어떤 일이 일어나고 어떤 상황에 처해 있는지 구성원들이 느끼는 바를 거...
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    2016년 10월 2일 일요일

    최고경영자가 되지 못하고 중도 탈락하는 임원

    일요일, 10월 02, 2016 0
    누군가는 최고경영자가 되어 탁월한 성과를 만들고, 누군가는 중도에 꿈을 접어야 한다. 이들이 경력을 접게 되는 이유는 무얼까? 임원 코칭 전문가가 전하는 5가지 이유는 다음과 같다. 1. 문제 지각력이 떨어지는 리더 가장 큰 이유는 문제를 적시...
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    2016년 9월 23일 금요일

    리더들이여, 더 이상 70년대 복고는 없다

    금요일, 9월 23, 2016 0
    1970년대에 시카고대 연구원들이 한 통신 회사의 임직원들을 분석하였다. 산업 규제 환경이 급격히 변화하고 회사는 엄청난 변화를 겪어야 했다. 어떤 관리자들은 잘 대처해 나갔고, 어떤 이들은 이러한 변화를 견디지 못했다. 이들 두 집단을 가른 것은...
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    2016년 9월 18일 일요일

    위기와 재난은 수시로 발생할 수 있는 일상이다

    일요일, 9월 18, 2016 0
    경영은 비행기를 조정하는 것과 같다. 비행을 하다보면 난기류가 발생하느냐 마느냐가 문제가 아니다. 문제는 언제 발생하느냐 이다. 장기간 비행에서 기체의 흔들림은 불가피하게 발생한다. 경영에서도 혼란스러운 상황은 늘상 발생하기 마련이다. 리더가 위기상황...
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