경영전문블로그 Innovator: 혁신과 창의성

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    2021/10/04

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    2021/08/15

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    2021/06/05

    문제를 풀려면 생각을 덜어내야 한다?

    08:37
    사람들은 문제가 생기면 여러가지 해결책들을 고민한다. 그리고 이런저런 아이디어들을 덧붙여 나간다. "인간의 뇌는 덧셈을 좋아한다. 그런데 뺄셈은?" Virginia 대학 연구진에 따르면, 사람들은 문제를 푸는 과정에서 새로운 기능들을...
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    2021/05/16

    골목 식당, 고속 성장(Fast Growth)의 비결

    09:44
    매출을 십억 원대에서 몇 천억 원대로 빠르게 성장시킬 수 있는 효과적인 전략이 있을까? 첫째, 핵심 고객을 확인한다. 제일 먼저 해야 할 일은 최고의 고객을 식별하는 것이다. 매출 실적이 좋은 고객군(segment)으로 영업과 마케팅을 집중하고 예산 ...
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    2021/04/25

    신규 사업을 추진하는 3가지 접근법

    09:39
    신사업을 효과적으로 추진하는 최선의 방식은 무엇일까?  McKinsey는 200개 이상의 신규사업 컨설팅 사례 분석을 통해, 3개의 주요 접근법을 제시한다. "첫째, 조직 내부의 인큐베이터 운영" 기존 조직의 구성원들이 신규 사업 아...
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    2021/04/17

    CEO의 역할은 Chief Slowdown Officer?

    10:41
    현재 존재하지 않은 상품과 서비스를 개발하거나 경쟁사를 앞질러 시장을 공략하러 할 때 어자일(agile) 방법론이 최적으로 여겨진다. 어자일 방법론의 핵심은 신속하게 최소한의 기능을 구현한 프로토타입을 만들어 소비자들의 반응을 살피는 것이다. 대략 2...
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    2021/04/03

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    2021/01/09

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    2021/01/02

    디자인 스프린트는 언제나 효과적일까?

    11:56
    구글벤처스에서 개발한 디자인 스프린트(Design Sprint)는 디자인 씽킹을 활용해 문제를 해결하는 기법이다. 단 5일만에 아이디어 스케치부터 프로토타입 테스트까지 신속하게 진행하며, 제품과 서비스에 대한 아이디어를 자극하고 새로운 개선 기회를 발...
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    2020/12/20

    크리에이티브의 비결, 패러독스(Paradox)

    13:55
    노벨상 수상자 22명을 대상으로 창의적 사고의 비법을 조사한 연구가 있다. 이들은 각각 상충되는 복수의 아이디어들을 동시에 살펴보는 데 상당한 시간을 쏟아 부었다. 이른바 모순과 제약 상황들을 적극적으로 수용함으로써 아이디어를 진일보 시켰다.  ...
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    2020/11/29

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    2020/11/22

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    2020/09/20

    문제 해결(problem solving)을 위한 6가지 사고방식

    00:18
     아무리 난해한 문제도 해답이 있다. 적어도 지금보다 더 나은 해결책이 존재한다.  이러한 해답을 찾아 내는 문제해결자는 타고 나는 게 아니라, 만들어진다. McKinsey 아티클에 따르면, 문제 해결자는 서로 상승 작용을 불러일으키는 6가지 사고방식...
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    2020/08/02

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    2020/07/25

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    2020/07/18

    Problem solving을 위한 첫걸음, 제 1원리

    10:19
    제조업에서는 작업반의 근무 교대 시간을 단축하기 위해 부단한 개선활동을 한다. 여기서 얼마를 줄이고, 저기서 약간의 시간을 절감하면 총체적으로 의미 있는 시간 단축이 이루어질 수 있다.  그런데... 이리저리 찔끔찔끔 시간을 줄이려 말고, 근...
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    2020/05/17

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    2020/04/11

    Out of Box 사고를 하려면, Box를 먼저 찾아라

    14:50
    아이러니하게 느껴지지만, 창의성(creativity)은 제약(constraints)을 좋아한다. 한 워크샵에서 지금까지 보지 못한 운동 기구에 대한 브레인스토밍을 진행했다. 참가자들은 빈 도화지와 같은 표정으로 시작해서 그럭저럭 몇 개의 괜찮...
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    2020/03/15

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    2020/03/07

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