경영전문블로그 Innovator

2025/09/06

대부분의 전략 회의는 비슷한 풍경을 보인다. 수십 장의 파워포인트, 끝없이 이어지는 데이터, 추상적이고 화려한 문장들. 하지만 회의가 끝나고 나면 이 전략 문서를 다시 펼쳐보는 사람은 드물다. 회의실을 벗어난 순간 이러한 전략 문서는 거의 쓰이지 않...

Kangil Jang 22:04

매년 가을이면 기업들은 내년을 위한 연간 전략을 준비한다. 수많은 데이터를 모으고, SWOT 분석을 정리하며, 멋지게 꾸민 프레젠테이션으로 조직을 정렬한다. 그런데 이 모든 과정은 이제 근본적으로 무의미해지고 있다. 인공지능이 가속화한 변화 속도 때...

Kangil Jang 18:11

회사가 성장하는 것은 축복이다. 더 많은 고객, 더 많은 기회, 더 큰 모멘텀이 찾아온다. 하지만 이 모멘텀은 종종 조용히 복잡성을 동반한다. 승인 절차는 늘어나고, 보고서는 두꺼워지지만 명확성은 줄어든다. 한때 분명했던 답이 흐려지고, 실행은 느려...

Kangil Jang 17:23

조직을 다시 설계할 때 많은 리더가 먼저 구조를 바꾼다. 조직도의 박스와 선을 재배열하면 책임이 선명해지고 전략 실행을 통제할 수 있을 것 같기 때문이다. 그러나 최신 연구가 보여주듯 구조는 지속적 가치 창출의 일부에 불과하다. 조직도를 변경했지만 ...

Kangil Jang 16:34

지금은 기업가정신이 그 어느 때보다 요구되는 시대이다. 기후 위기, 지정학적 불안, 사회 양극화, 인공지능의 급부상이 동시에 밀려오며 삶과 일, 문제 해결 방식이 근본적으로 바뀌고 있다. 이런 전환기에 기업가는 일자리와 성장만 만드는 존재가 아니다....

Kangil Jang 07:46

오늘날 수많은 경영자들이 ‘문화’를 기업의 최우선 과제로 내세운다. 사내 가치를 새롭게 선포하고, 미션 스테이트먼트를 다듬으며, 복지 프로그램을 도입한다. 하지만 실제 현장에서 직원들이 느끼는 온도는 다르다. 행동이 뒷받침되지 않는 순간 문화는 오히려...

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