AX의 목표는 인간을 대체하는 게 아니라, 증강시키는 것이다.
Kangil Jang
09:01
최근 경영 현장의 화두는 단연 인공지능 전환(AX)이다. 수많은 경영진이 최고 성능을 자랑하는 모델을 앞다투어 도입하며, 인간 개입 없이 매끄럽게 돌아가는 자동화(automation)를 꿈꾼다. 이들은 인건비를 줄이고 오류를 없애는 방향이 AI 혁신...
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2026/08/12
2026/08/08
AI 프로젝트의 40% 이상은 중도에 폐기된다
Kangil Jang
19:31
2027년 말까지 에이전틱 AI 프로젝트의 40% 이상이 취소될 것이다. Gartner의 선임 디렉터인 Anushree Verma가 HBR을 통해 내놓은 전망이다. S&P Global Market Intelligence 조사에서도 2025년 ...
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2026/08/04
명확한 문제부터 시작한 혁신 팀이 실패하는 이유
Kangil Jang
10:04
통상, 혁신 프로젝트는 문제를 명확히 정의하는 데서 시작한다. 목표부터 세우고 합의해야 팀이 흔들리지 않는다는 믿음이 지배적이다. 리더들이 그리는 좋은 팀도 대개 그렇다. 처음에 목표를 맞춰 놓고 삐걱거림 없이 굴러가는 팀이다. 혁신을 연구해 온 학...
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2026/08/01
혁신 TF 해체야말로 진짜 혁신의 시작
Kangil Jang
22:40
실적 악화나 위기가 닥칠 때마다 기업들은 약속이나 한 듯 '혁신 TF'를 출범시킨다. 수개월의 단기 프로젝트가 끝나면 본사는 화려한 혁신 성공을 선언한다. 하지만 불과 반년 뒤, 현장은 다시 과거의 관성으로 회귀한다. McKinsey는...
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2025/09/06
예측 가능한 개선 vs. 불확실한 창조, 우리 회사가 조장하는 것은?
Kangil Jang
23:23
기업은 언제나 두 가지 목표 사이에서 갈등을 겪는다. 하나는 예측 가능한 수익과 안정적 운영이고, 다른 하나는 시장을 뒤흔들 창조적 아이디어이다. 운영 효율성과 규제 준수, 실행력은 모든 경영자의 우선 과제이다. 그러나 동시에 기업은 새로운 해답을 만...
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2025/08/23
효율성에 취한 기업들... 혁신을 잃다.
Kangil Jang
06:34
지난 몇 년간 글로벌 기업들은 ‘효율성’을 강조했다. 2022년 테크 경기 침체와 트위터 인수 후 엘론 머스크의 무자비한 구조조정은 이 흐름을 더욱 가속화시켰다. 이후 애플, 마이크로소프트, 아마존, 테슬라, 구글, 메타, 엔비디아 등 ‘매그니피센트 ...
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2025/07/13
ChatGPT가 당신의 뇌를 망가뜨리고 있다.
Kangil Jang
03:55
한동안 AI는 ‘생산성을 높여주는 도구’라는 찬사를 받아왔다. 특히 ChatGPT 같은 생성형 AI는 과제, 기획서, 보고서 작성 등 반복적인 텍스트 작업을 빠르고 편리하게 처리해주며 대중적인 인기를 얻었다. 그러나 최근 MIT 연구진의 실험은 이 ...
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2025/06/23
혁신은 낯설음과 충돌에서 나온다.
Kangil Jang
01:22
사막에 사는 느릿한 도마뱀, ‘길라몬스터’를 보고 당뇨병 치료제를 떠올리는 사람은 없다. 하지만 전 세계적으로 주목받는 당뇨 및 체중 감량 치료제인 ‘오젬픽(Ozempic)’은 바로 이 생물에서 출발했다. 오젬픽의 핵심 성분인 세마글루타이드(semag...
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2025/05/24
얼마나 멋진 아이디어를 냈느냐? vs. 어떤 아이디어에 집중하느냐?
Kangil Jang
23:20
혁신 조직은 끊임없이 새로운 아이디어를 만들어낸다. 하지만 모든 아이디어가 같은 무게를 지니는 것은 아니다. 어떤 아이디어는 조직의 전략에 정교하게 부합하고, 실행도 가능하며 시장성도 높다. 반면, 일부 아이디어는 흥미롭지만 현실성이 부족하거나 전략과...
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2025/03/30
정답을 아는 사람을 위한 교육, 그러나 정답이 없는 문제를 풀어야 하는 우리
Kangil Jang
17:02
기존 교육 시스템은 '정답을 아는 문제'를 풀게 만들었다. 그런데 실제 삶에서는 '정답이 없는 문제'를 해결해야 한다. 컴퓨터 공학 수업에선 다양한 데이터 구조와 알고리즘을 배운다. 숫자 리스트를 오름차순으로 정렬하는 여러...
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AI는 당신을 대체할 수 없다. AI를 쓰지 않는 당신이 다른 사람으로 대체될 뿐이다.
Kangil Jang
16:17
우리는 지금, 인간과 AI가 협업하는 새로운 시대의 입구에 서 있다. 마케팅 팀장은 AI 카피라이터를 관리하고, 영업 리더는 AI 기반 CRM을 지휘하며, 개발자는 코드 생성 AI를 감독한다. 세계경제포럼(WEF)은 2030년까지 9,200만 개의 일...
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2024/12/15
오늘만 분주한 하루? 당신이 해야 할 일은 결코 오늘 끝나지 않는다!
Kangil Jang
19:42
많은 사람들이 생산성을 평가할 때 단순히 결과만을 바라보는 경향이 있다. 예를 들어, "얼마나 많은 일을 했는가?" 혹은 "얼마나 오랜 시간 동안 일했는가?"와 같은 수치적인 기준에 의존한다. 이런 접근법은 단기적인...
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2024/11/17
지금 일하는 방식, 정말 최선인가요?
Kangil Jang
20:16
많은 사람들이 열심히 일한다. 그런데 모두가 똑같은 하루를 보냈는데, 누구는 더 눈에 띄는 결과를 만들어낸다. 그 차이는 어디에서 오는 걸까? 1. 사실(Fact)에 기반한 접근법: 문제를 제대로 이해하기 일을 잘하려면 가장 먼저 ‘사실’에 기반해야...
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2024/11/16
나는 이 문제를 제대로 이해하고 있는가?
Kangil Jang
20:52
우리는 문제가 주어지면, 이내 답을 찾으려 한다. 그런데 바로 답을 찾다 보면, 문제 자체를 제대로 이해하지 못하고 좁은 시야로 특정한 방향으로만 내달리는 터널 비전(tunnel vision)에 빠지기 쉽다. 문제 해결의 올바른 시작은 답을 찾는게 ...
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2023/08/13
Apple이 채용때 무지한 지원자를 뽑는 이유
Kangil Jang
16:47
Apple은 진땀 빼는 채용 인터뷰로 악명이 높다. 해당 분야의 지식과 실전 경험뿐만 아니라, Apple이 바라는 이상적인 직원을 뽑기 위해 심혈을 기울인다. 잘 고안된 질문들로 인터뷰를 세심하게 진행하며, 때로는 예상치 못한 질문을 던지며 지원자를...
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2023/02/19
탁월한 문제해결의 비결은 異見(dissent) 한 스푼
Kangil Jang
19:43
점점 복잡해지는 경영 이슈를 해결하기 위해선, 다양한 관점이 필요하고 이를 아우를 수 있는 협업이 중요하다. 그런데 많은 리더들이 자신은 이견(dissent)을 반긴다고 하지만, 실제 반론을 접하면 방어적인 태도를 취하기 쉽다. 직원들이 완강히 반대 ...
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2023/02/12
문제 해결(problem solving)의 시작은 스토리텔링으로
Kangil Jang
18:46
리더들이 의사결정에 실패하는 주요 이유 중에 하나는 문제(problem) 자체를 잘못 정의했기 때문이다. 예컨대, 한 회사가 인재를 채용하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있었다. 태스크 포스 팀은 더 매력적인 업무 공간을 만들어 직원간 격의 없는 협업을...
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2023/01/22
매년 새롭게 전략을 짜는 데, 왜 맨날 똑같은 전략이 나올까?
Kangil Jang
01:29
전략은 창의력과 신선한 영감이 필요하다. 역동적으로 변화하는 경영 환경에 대응해야 하고 새로운 경쟁 우위를 개발하고 활용해야 한다. 그래서 말인데, 왜 따끈따끈 새로 뽑아낸 전략이 과거의 전략과 별반 다르지 않을까? 매년 기획팀과 전사 직원들이 그...
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2022/12/12
경쟁은 당신이 알고 있던 경쟁자와 하는 게 아니다
Kangil Jang
01:07
대부분의 경영자들은 그들이 누구와 경쟁하는지 잘 알고 있다고 믿는다. 해당 분야를 주도하는 기존 회사들, 또는 새로운 기술과 비즈니스 모델로 치고 들어오는 작지만 위협적인 신생 회사들이다. 그런데 경쟁자들이 이들이 아니라면 어떨까? "경쟁자...
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2021/11/28
조직의 창의성(creativity)을 떨어뜨리는 3가지 착각
Kangil Jang
02:15
PwC 서베이에 의하면, CEO들은 사업의 최우선 과제를 혁신(innovation)으로 인식하고 있다. Linkedin은 가장 필요한 대인관계 스킬로 창의성(creativity)을 선정했다. 그런데 이런 높은 관심에도 불구하고 조직의 혁신과 창의성은 ...
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