경영전문블로그 Innovator

2026/07/29

AI를 쓰면 일이 줄어든다고들 한다. 그래서 회사는 AI 도구를 활용하라고 독려한다. 그런데 정작 현장에서는 이상한 일이 벌어진다. 누군가는 분명히 빨라졌는데 팀 전체의 일은 그대로거나 오히려 늘어난다. MIT 미디어랩 보고서에 따르면 조직의 95%가...

Kangil Jang 13:26

연초마다 비슷한 장면이 반복된다. 전사에 AI 도구를 배포하고, 계정을 나눠 주고, 사용률을 집계한다. 숫자는 꾸준히 올라간다. 그런데 분기가 끝나고 손익을 열어 보면 달라진 것이 별로 없다. 맥킨지가 2026년 2월에 내놓은 조사는 이 간극을 정면으...

Kangil Jang 02:09

심리적 안정감이라는 말은 이제 리더십 교육에서 빠지지 않는다. 실수를 인정해도 불이익을 받지 않는다는 믿음이 있어야 조직이 배운다는 뜻이다. 1999년 하버드의 에이미 에드먼슨이 이 개념에 이름을 붙였고, 그 뒤로 이 말은 아무도 반박하지 않는 상식이...

Kangil Jang 00:10

에릭 올슨 미해군 제독은 38년간의 군 목무를 통해 단 한 가지 진리를 확인했다. 뛰어난 팀은 언제나 분명한 목적에서 출발한다는 것이다. 목적이란 단순히 해야 할 일을 나열하는 것이 아니다. 왜 이 일을 하는지, 어떤 변화를 만들고자 하는지, 그것이 ...

Kangil Jang 23:23

기업은 언제나 두 가지 목표 사이에서 갈등을 겪는다. 하나는 예측 가능한 수익과 안정적 운영이고, 다른 하나는 시장을 뒤흔들 창조적 아이디어이다. 운영 효율성과 규제 준수, 실행력은 모든 경영자의 우선 과제이다. 그러나 동시에 기업은 새로운 해답을 만...

Kangil Jang 22:29

대부분의 전략 회의는 비슷한 풍경을 보인다. 수십 장의 파워포인트, 끝없이 이어지는 데이터, 추상적이고 화려한 문장들. 하지만 회의가 끝나고 나면 이 전략 문서를 다시 펼쳐보는 사람은 드물다. 회의실을 벗어난 순간 이러한 전략 문서는 거의 쓰이지 않...