당신이 해결하고 싶은 문제에서 모든게 시작되어야 한다. 회사를 만들고 싶다는 바램이 출발점이 되어서는 안된다. 최상의 회사가 되기 위해서는 사회적 변화(social change)를 꿈꾸어야 한다.
Mark Zuckerberg
Blogger
Popular
-
우리는 계획을 안전망처럼 믿어왔다. 세밀한 간트 차트, 장기 로드맵, 미션 스테이트먼트가 있으면 마치 미래가 우리 손 안에 들어온 것처럼 느껴진다. 하지만 현실은 언제나 다르게 움직인다. 제품 출시 직전 경쟁사의 돌발 전략, 조직 개편 과정의 예기치... -
회의는 지루하고 비생산적이기 쉽다. 활발한 참여와 의견개진도 잘 이루어지지 않는다. 그러나 즉흥극 무대에서 쓰이는 두 단어가 회의 분위기를 전혀 새로운 양상으로 바꿀 수 있다. 바로 "Yes, and..." 이다. 이 두 단어는 원래... -
변화 관리는 수십억 달러 규모의 거대한 산업이다. 조직은 변화를 해야 살아 남지만, 사람들은 변화를 싫어한다. 이러한 저항을 관리하기 위해, 변화 관리 컨설팅이 성장했다. 하지만 수십 년간의 이론과 컨설팅 노력들에도 불구하고, 변화관리 프로젝트의 실... -
수없이 메일을 주고 받는 데도 업무가 지지부진하다. 최대한 공을 들여 짧은 이메일을 보낸다. 그러나 여러 관련 부서들과 커뮤니케이션하는 일은 번거롭고 더디기만 하다. "짧다고 간결한 건 아니다." 최대한 간단하게 메시지를 전달했는데 ... -
관리자와 리더는 미묘하지만 차이가 있다. 그 조그만 차이가 조직에 많은 변화를 가져올 수 있다. "통제(control)와 주인의식(ownership)" 관리자와 리더의 가장 큰 차이는 직원들의 책임감을 어떻게 다루냐 에 달려 있다.... -
많은 창업가들은 처음 회사를 세울 때 자신의 열정과 카리스마로 성과를 끌어올린다. 고객과 직접 관계를 맺고, 매출을 이끌어내고, 문제를 해결한다. 하지만 시간이 지나면서 이 방식은 점점 벽에 부딪힌다. 카리스마는 확장되지 않기 때문이다. 창업자의 개인... -
Roland Berger의 ‘Trend Compendium 2050’은 앞으로 수십 년간 세상을 바꿀 거대 흐름, 이른바 메가트렌드를 다룬 보고서다. 여기서 말하는 메가트렌드는 단기 변동이나 뉴스 이슈가 아니라, 장기적으로 방향성을 유지하며 경제·사회... -
지난 몇 년간 글로벌 기업들은 ‘효율성’을 강조했다. 2022년 테크 경기 침체와 트위터 인수 후 엘론 머스크의 무자비한 구조조정은 이 흐름을 더욱 가속화시켰다. 이후 애플, 마이크로소프트, 아마존, 테슬라, 구글, 메타, 엔비디아 등 ‘매그니피센트 ... -
많은 기업이 AI 도입을 위해 최고 AI 책임자(CAIO)를 영입한다. 기대는 크다. 혁신적인 시범 프로젝트와 인상적인 데모가 이어질 것이라 믿는다. 하지만 현실은 다르다. 몇 번의 이벤트 이후 성과가 멈추고, 조직은 AI를 일상에 녹이지 못한다. 결... -
경영자와 창업자들은 늘 전략, 타이밍, 혁신을 이야기 한다. 물론 이는 모두 중요하다. 하지만 성공한 리더들의 이야기를 깊이 들여다보면, 그들을 끝까지 버티게 만든 결정적 힘이 있다. 그것은 바로 끈기(perseverance) 이다. 끈기는 화려한 ...