경영전문블로그 Innovator: CEO/의사결정/리더쉽

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2023년 7월 30일 일요일

2023년 4월 9일 일요일

Boss에게 부족한 가장 중요한 Skill

일요일, 4월 09, 2023 0
관리자들이 흔히 맞닥뜨리는 문제는 하나로 요약될 수 있다. 이것이 부족하면 명확한 지시가 이루어질 수 없고, 구성원들의 이해와 기대치도 제각각이 된다. 자연히 구성원간 협력이 이루어지기 힘들고, 공감대에 기반한 동기 부여가 생길 수 없다. 조직의 생산...
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2023년 1월 30일 월요일

2022년 12월 17일 토요일

2022년 8월 20일 토요일

2022년 8월 8일 월요일

2022년 2월 13일 일요일

탁월한 CEO는 게으르다

일요일, 2월 13, 2022 0
문제가 생기면 직원들은 리더에게 바로 들고 오고, 리더는 해결책을 제시한다. 리더는 이를 즐기며 뿌듯하게 여긴다. 그런데 누군가를 위해 문제를 해결하는 것은 조직 역량을 약화시키는 근원이 될 수 있다. "조직내 게으른 사고자들 (Lazy Th...
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2021년 11월 13일 토요일

리더가 회의실에서 가장 스마트 하다면...?

토요일, 11월 13, 2021 0
Warren Buffet은 만약 이 방에서 당신이 가장 똑똑한 사람이라면, 당신은 잘못된 방에 있는 것이라고 단언한다. 미국에서 가장 최악의 고등학교 아이스하키팀을 맡게 된 코치가 있었다. 최약체의 팀을 이끌게 되었으나 그 역시 처음으로 수석 코치의 ...
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2021년 10월 9일 토요일

탁월한 리더는 현실과 싸우지 않는다

토요일, 10월 09, 2021 0
받아들이지 않으면, 그 어떤 것도 바꿀 수 없다. 심리학자 Carl Jung은 편견이 없는 받아들임(acceptance)의 의미를 강조했다.  그런데 경영자의 입장에서 받아들임은 그리 가치 있는 스킬처럼 들리지 않는다. 강한 의지로 현실에 저항하는 리...
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2021년 9월 25일 토요일

논리 박스(logic box)에 갇힌 리더들

토요일, 9월 25, 2021 0
Warren Buffett은 1989년 주주들에게 보내는 서한에서, institutional imperative (제도적 강박)라는 용어를 언급한다. 이는 일반적으로 스마트한 판단을 하는 리더들도 종종 그릇된 의사결정을 하게 되는 상황을 지적하기 위함...
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2021년 9월 11일 토요일

2021년 7월 24일 토요일

성과 리뷰 미팅이 Show로 끝나는 이유

토요일, 7월 24, 2021 0
 많은 기업들이 성과 리뷰 미팅에 적잖은 시간과 공을 들인다. 리뷰 미팅의 주요 목적은 경영층과 실무 관리자 간에 사업이 실제 어떻게 진행되고 있는지, 전략적 목표와 차이가 있다면 왜 이 차이가 발생했고 어떻게 이 Gap을 줄일 것인지 심도 깊게 논의...
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2021년 5월 23일 일요일

2021년 5월 15일 토요일

2021년 5월 8일 토요일

2021년 5월 2일 일요일

2021년 4월 24일 토요일

시장을 거슬러 성장(growth)하는 기업들의 원칙

토요일, 4월 24, 2021 0
많은 기업들이 잘 기획된 신사업과 성장 프로그램들을 추진한다. 그런데 이런 노력에도 불구하고 회사가 지닌 성장 잠재력의 일부만 발휘하는 경우가 비일비재하다. 지난 수년간 탁월한 성장을 구가한 기업들을 분석해 보면, 이 기업들이 과거의 패턴을 깨뜨리고 ...
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2021년 4월 18일 일요일

2021년 3월 27일 토요일

경영자는 현재의 눈으로 미래를 담을 수 있을까?

토요일, 3월 27, 2021 0
최근 수년간 기업의 디지털화 노력이 이어지고 있다. 코로나 사태는 이 변화의 속도를 배가시키고 있다. 그런데 각자가 추구하는 디지털화의 본질이 다르다. 어떤 기업은 현재 경쟁 상황에서 운영을 효율화하고 경쟁력을 높이려 한다. 또 다른 기업은 더 긴 시...
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2021년 3월 20일 토요일

생각의 늪(overthinking)에서 벗어나는 방법

토요일, 3월 20, 2021 0
심사숙고는 경영자의 기본 자질로 여겨진다.  그런데 생각의 몰입이 좀처럼 앞으로 나아가지 못하는 정체상황에 빠뜨리곤 한다. "모 아니면 도 벗어나기" 완벽주의(perfectionism)는 재빠르고 효과적인 의사결정의 가장 큰 장애물 ...
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