리더의 하루는 35,000번의 선택으로 만들어진다
Kangil Jang
18:05
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사람은 하루 평균 35,000번의 선택을 한다고 한다. 특히 복잡하고 불확실성이 가득한 오늘날, 리더들은 단순한 일상적인 결정부터 회사의 생존을 좌우할 전략적 판단까지 수천 번의 선택을 내려야 한다. Capital One이 실시한 조사에 따르면, 기업...
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2025/04/27
옳은 변화를 옳은 타이밍에 선택하는 능력
Kangil Jang
17:19
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아이들의 편도를 제거해야 나라가 산다! 1900년대 초, 영국은 보어 전쟁에서의 실패를 분석하다 뜻밖에도 '군인의 건강'을 문제 삼았다. 그리고 아이들의 편도가 모든 질병의 원흉처럼 지목되면서, 편도 절제술이 전국적으로 유행했다. 하지만...
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2025/04/20
더 나은 의사결정을 위한 5가지 질문
Kangil Jang
07:41
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리더는 급변하는 비즈니스 환경 속에서 “빠르게 결정하라”는 압박과 “신중하게 생각하라”는 요구 사이에 서 있다. 결정을 내리는 속도는 빨라졌지만, 그 결정이 조직과 개인 모두에게 미치는 영향은 더 길고 깊어졌다. 어떻게 해야 더 잘 결정할 수 있을까?...
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탁월한 리더는 AI를 통해, 사고 방식을 바꾸고 확장시킨다.
Kangil Jang
07:06
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최근 많은 조직이 생성형 AI의 활용도를 높이려 한다. 이제 단순한 문서 작성이나 일정 정리 같은 생산성 업무를 넘어, AI와 함께 생각하고 전략을 수립하는 시대가 열리고 있다. 경영진의 3분의 2는 “AI가 단순한 어시스턴트가 아니라, 생각의 파트너...
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2025/04/06
멈출 줄 아는 리더가 더 빨리, 더 멀리, 그리고 끝까지 갈 수 있다.
Kangil Jang
18:43
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속도만으로는 도달할 수 없는 성과가 있다. 현대의 일터는 끊임없이 움직인다. 할 일은 쌓이고, 회의는 겹치며, 중요한 결정은 실시간으로 요구된다. 이처럼 '바쁘게 일하는 것'이 곧 유능함의 척도처럼 여겨지는 환경 속에서, 멈춘다는 선택은...
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2025/03/30
상대를 바꾸는 치트키는 설득(persuation)이 아니라, 인정(validation)
Kangil Jang
18:12
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조직 내에서 리더가 구성원을 설득하려 할 때, 가장 흔히 사용하는 전략은 논리적 설명, 명확한 지시, 그리고 때때로 동기 부여다. 하지만 이런 방식들이 늘 효과적인 것은 아니다. 오히려 예상과 달리 구성원이 마음을 닫거나 방어적으로 반응할 때가 많다....
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2025/03/16
집중(Focus)은 집중하지 말아야 할 것에 "No" 하는 것
Kangil Jang
06:12
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우리는 항상 더 많은 일을 해야 하고, 더 많은 성과를 내야 한다는 압박 속에 살아간다. 바쁘게 움직이는 것이 곧 생산성이라고 착각하며, 멈추지 않고 달려간다. 하지만 정말 중요한 것은 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 어떤 일에 집중하느냐다. 19...
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2025/03/15
진짜 하고 싶은 거야? 하고 싶으면 해.
Kangil Jang
21:04
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NFL 최고의 선수 중 한 명인 트래비스 켈스(Travis Kelce)는 최근 필라델피아 이글스(Philadelphia Eagles)와의 슈퍼볼 경기에서 40-22로 패배한 후, 은퇴를 고민하고 있다고 밝혔다. 하지만 그는 결국 계속 경기를 뛰기로 했...
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2025/03/08
탁월한 리더라면 알아야 할, 전략적 사고(strategic thinking)의 기술
Kangil Jang
21:59
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전략적 사고는 단순히 사업 계획을 세우는 것에 그치지 않는다. 전략적 사고는 조직의 목표와 연결된 큰 그림을 그리고, 그 목표를 달성하기 위해 조직이 해야 할 일들을 구체적으로 정리하는 과정이다. 리더로서 전략적 사고를 하기 위해서는 다음과 같은 시...
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2025/02/10
내게 영감을 주는 리더 vs. 나를 피곤하게 만드는 리더
Kangil Jang
04:40
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어떤 관리자는 주변 사람들에게 동기를 부여하고 함께 성장할 수 있도록 돕는다. 반면에, 어떤 관리자는 팀원들을 지치게 만든다. 어떻게 하면 구성원들의 잠재력을 끌어내고 리더로서 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까? 컬럼비아 경영대학원의 애덤 갈린스키(A...
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시간관리를 잘 하는 리더가 팀을 성공으로 이끈다
Kangil Jang
04:07
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아침에 출근하면서 “오늘은 내 팀원들을 최대한 힘들게 만들어야지”라고 생각하는 리더는 없을 것이다. 하지만 현실에서는 많은 리더들이 의도치 않게 직원들에게 불필요한 스트레스와 혼란을 주고 있다. 조사에 따르면, 직원의 84%가 시간 관리를 못하는 상사...
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2025/02/01
더 나은 의사결정을 위한 5가지 Tips
Kangil Jang
18:47
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리더의 가장 중요한 역할 중 하나는 의사결정이다. 리더가 내리는 결정은 팀원들의 삶, 조직의 미래, 그리고 더 나아가 사회에까지 영향을 미친다. 따라서 좋은 결정을 내리는 능력을 갖추는 것은 개인의 리더십 역량을 높일 뿐만 아니라, 조직 내 협업과 혁...
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2025/01/26
말만 번지르르하고 모호함만 가중시키는 거짓 전략가들
Kangil Jang
05:50
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모든 조직은 종종 스스로를 파괴시킨다. 이는 잘못된 의사결정에서부터 비효율적인 조직 관리와 프로세스 등 다양한 형태로 나타난다. 그런데 가장 위험하면서도 간과되기 쉬운 자기 파괴 행위는 바로 전략적 애매모호함(strategic ambiguity)이다....
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리더를 망가뜨리는 나쁜 습관 5가지
Kangil Jang
03:16
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리더십은 단순히 높은 직위를 차지하거나 명령을 내리는 능력에 국한되지 않는다. 진정한 리더는 비전과 전략을 통해 조직을 이끌고, 대인관계 능력을 통해 팀원들과 소통하며 신뢰를 쌓는다. 그런데 관리자들의 몇 가지 나쁜 습관은 이러한 리더십을 심각하게 ...
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모두에게 잘 보이고 싶은 관리자, 그리고 진정한 리더의 차이
Kangil Jang
02:34
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리더십은 좋아함(likeability)과 존경(respect) 사이에서 균형을 유지하는 행위라고 할 수 있다. 그런데 모든 사람은 타인의 인정을 본능적으로 갈망한다. 아무리 독립적인 성향의 리더라도, 타인의 비호감을 견디는 일은 쉽지 않다. 또한, ...
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2025/01/20
워렌버핏이 역설하는 탁월한 리더의 요건, 규율(Discipline)
Kangil Jang
05:45
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대부분의 사람들은 리더가 IQ가 높거나, 혁신적인 아이디어를 가지고 있거나, 또는 거대한 업적을 가진 사람들로 생각한다. 그런데, 워렌 버핏은 성공적인 리더쉽의 핵심으로 규율(Discipline)을 강조한다. '리더가 다른 사람들보다 더 똑똑...
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생산성에 대한 착각! 일을 많이 하는 게 아니라...
Kangil Jang
05:03
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생산성의 의미는 무엇일까? 생산성을 최적화하려면, 단순히 많은 일을 해서는 안된다. '올바른 일'을 해야 한다. 만약에 잘못된 일을 열심히 하고 있다면, 생산성은 0% 일 뿐이다. "생산성을 측정할 수 있을까?" 생산성...
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2025/01/12
조직을 살리는 리더가 되고 싶으면, 택시 기사처럼
Kangil Jang
20:48
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택시 운전사는 도로 위에서 교통 체증과 싸우는 평범한 사람들로 보인다. 그런데 이들은 그 누구보다 건강한 뇌를 가지고 있다. BMJ 의학 저널에 발표된 연구에 따르면, 택시 기사와 구급차 운전사는 400개 직업군 중 알츠하이머 발병률이 가장 낮은 그...
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2025/01/11
탁월한 리더는 직원에게 길을 비켜준다
Kangil Jang
08:04
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탁월한 리더는 직원들에게 상사와의 아이디어 충돌을 허용한다. 즉, 상사를 따르기만 하는 것이 아니라 적극적으로 도전하는 문화를 조성한다. 스티브 잡스 역시, 기존의 틀을 깨는 용기와 자신의 아이디어에 도전할 수 있는 자신감을 가진 사람을 매우 높게 평...
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리더는 만능 해결사가 아니다
Kangil Jang
07:16
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리더십은 모든 문제에 대해 답을 알고 있는 척하는 것이 아니다. 오히려 올바른 질문을 통해 팀원들이 스스로 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 돕는 것이다. 하지만 많은 리더들은 "해결사"의 역할에 집착하는 경향이 있다. 특히 리더로서...
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