경영전문블로그 Innovator

 아무리 난해한 문제도 해답이 있다. 적어도 지금보다 더 나은 해결책이 존재한다.  이러한 해답을 찾아 내는 문제해결자는 타고 나는 게 아니라, 만들어진다. McKinsey 아티클에 따르면, 문제 해결자는 서로 상승 작용을 불러일으키는 6가지 사고방식...

큰 성공을 거둔 CEO들은 종종 권위적이며, 자신만의 시각으로 세상을 바라보는 경향을 보인다. 성공을 위해 수단과 방법을 가리지 않고 양심의 가책을 받지 않는 소시오패스들이 천성적으로 높은 직위에 오르는 게 아닌가 하는 생각도 든다. 그러나 최...

 치타는 세상에서 가장 민첩한 동물이다. 정지 상태에서 시속 100km까지 도달하는 시간이 불과 3초밖에 걸리지 않는다.  그런데 치타의 엄청난 경쟁력은 빨리 달리는 게 아니라, 빨리 멈추고 방향을 바꾸는(stops and turns) 데 있다. &q...

경영에서는 스피드 갭(speed gap)이 존재한다. 경영층이 전략적으로 신속함(speed)을 강조하는 정도에 비해, 실제 회사가 움직이는 속도의 차이를 뜻한다. 경쟁우위를 잃지 않으려는 기업들은 속도를 높이기 위해 수많은 시간과 자원을 쏟아 붓는...

"측정 가능해야 관리할 수 있다(what gets measured gets managed)". 이는 측정의 중요성을 역설한 피터 드러커의 명언으로 잘 알려져 있다. 그런데, 경쟁정보 분야의 대가인 Benjamin Gilad 박사...

구글은 최근에 일련의 전문가 자격 프로그램을 제시했다. 이른바 구글 업무 자격증(Google Career Certificates)으로, 구직자들이 바로 직장을 구할 수 있게 기본 기술을 습득시켜주는 과정이다. 대학 학위를 따는데 수년이 걸렸다면, ...

수년 전 Microsoft의 조사에 따르면, 직장인들은 매주 평균 5.6시간을 회의로 보낸다. 그런데, 미국 회사원들의 71%가 이런 미팅이 생산적이지 못하다고 여기고 있었다. 회의를 어떻게 효과적으로 진행할 수 있을까? 1. Cons...

세계 금융 위기 이후에 행동경제학(Behavioral Economics)에 대한 관심이 높아지고 있다. 기존의 주류 경제학자들이 설명하지 못하는 경기 변동을 인간 심리를 통해 명쾌하게 풀이한 것이다. 행동경제학자들은 ‘인간은 이성적이고 합리적...

구글 HR부서(People Operation)가 200여명의 직원 인터뷰를 실시해 고성과 팀의 성공 비결을 분석해냈다. 어떤 인재가 팀에 속해 있냐가 가장 중요할거라 생각하기 쉽다. 그런데 팀원 개개인의 역량 보다는 멤버들이 팀 내에서 서로 어떻게...

경영환경의 불확실성과 불연속성이 증대될수록 기업의 신속하고 정확한 대응 능력이 요구된다. IT 기술의 발전과 함께 중요성이 부각되고 있는 실시간기업의 개념과 구현방안에 대해 살펴본다.   고객의 요구사항이 다양화되고 경쟁이 가속화되면서 경영환경의...