경영전문블로그 Innovator

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장강일의 경영전문블로그입니다.

Recent Posts

2021년 7월 24일 토요일

성과 리뷰 미팅이 Show로 끝나는 이유

토요일, 7월 24, 2021 0
 많은 기업들이 성과 리뷰 미팅에 적잖은 시간과 공을 들인다. 리뷰 미팅의 주요 목적은 경영층과 실무 관리자 간에 사업이 실제 어떻게 진행되고 있는지, 전략적 목표와 차이가 있다면 왜 이 차이가 발생했고 어떻게 이 Gap을 줄일 것인지 심도 깊게 논의...
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2021년 7월 10일 토요일

2021년 7월 3일 토요일

2021년 6월 26일 토요일

2021년 6월 19일 토요일

2021년 6월 12일 토요일

전략의 위기, 오늘도 표류하는 기업들

토요일, 6월 12, 2021 0
변동성과 파괴가 일상화된 환경에서 전략이란 게 여전히 유효한가? 많은 시간과 자원을 소모하면서 정작 경영 현장과 괴리되어 있지는 않는가? 회사가 전략을 버린다고 잃을 게 있을까? 경영자들은 회사의 전략에 확신을 지니고 있는가? 경영자들이 가장 우려하는...
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2021년 6월 5일 토요일

문제를 풀려면 생각을 덜어내야 한다?

토요일, 6월 05, 2021 0
사람들은 문제가 생기면 여러가지 해결책들을 고민한다. 그리고 이런저런 아이디어들을 덧붙여 나간다. "인간의 뇌는 덧셈을 좋아한다. 그런데 뺄셈은?" Virginia 대학 연구진에 따르면, 사람들은 문제를 푸는 과정에서 새로운 기능들을...
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2021년 5월 30일 일요일

2021년 5월 29일 토요일

2021년 5월 23일 일요일

2021년 5월 16일 일요일

골목 식당, 고속 성장(Fast Growth)의 비결

일요일, 5월 16, 2021 0
매출을 십억 원대에서 몇 천억 원대로 빠르게 성장시킬 수 있는 효과적인 전략이 있을까? 첫째, 핵심 고객을 확인한다. 제일 먼저 해야 할 일은 최고의 고객을 식별하는 것이다. 매출 실적이 좋은 고객군(segment)으로 영업과 마케팅을 집중하고 예산 ...
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2021년 5월 15일 토요일

2021년 5월 8일 토요일

2021년 5월 2일 일요일

2021년 4월 25일 일요일

신규 사업을 추진하는 3가지 접근법

일요일, 4월 25, 2021 0
신사업을 효과적으로 추진하는 최선의 방식은 무엇일까?  McKinsey는 200개 이상의 신규사업 컨설팅 사례 분석을 통해, 3개의 주요 접근법을 제시한다. "첫째, 조직 내부의 인큐베이터 운영" 기존 조직의 구성원들이 신규 사업 아...
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2021년 4월 24일 토요일

시장을 거슬러 성장(growth)하는 기업들의 원칙

토요일, 4월 24, 2021 0
많은 기업들이 잘 기획된 신사업과 성장 프로그램들을 추진한다. 그런데 이런 노력에도 불구하고 회사가 지닌 성장 잠재력의 일부만 발휘하는 경우가 비일비재하다. 지난 수년간 탁월한 성장을 구가한 기업들을 분석해 보면, 이 기업들이 과거의 패턴을 깨뜨리고 ...
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2021년 4월 18일 일요일

2021년 4월 17일 토요일

CEO의 역할은 Chief Slowdown Officer?

토요일, 4월 17, 2021 0
현재 존재하지 않은 상품과 서비스를 개발하거나 경쟁사를 앞질러 시장을 공략하러 할 때 어자일(agile) 방법론이 최적으로 여겨진다. 어자일 방법론의 핵심은 신속하게 최소한의 기능을 구현한 프로토타입을 만들어 소비자들의 반응을 살피는 것이다. 대략 2...
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2021년 4월 3일 토요일

2021년 3월 27일 토요일

경영자는 현재의 눈으로 미래를 담을 수 있을까?

토요일, 3월 27, 2021 0
최근 수년간 기업의 디지털화 노력이 이어지고 있다. 코로나 사태는 이 변화의 속도를 배가시키고 있다. 그런데 각자가 추구하는 디지털화의 본질이 다르다. 어떤 기업은 현재 경쟁 상황에서 운영을 효율화하고 경쟁력을 높이려 한다. 또 다른 기업은 더 긴 시...
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