그럴싸한 전략들이 조직 안에서 길을 잃는 이유
Kangil Jang
18:12
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경영진은 회의에서 화려한 용어들을 쏟아낸다. “경쟁 우위”, “시장 리더십”, “사업 합리화” 같은 말들이 오간다. 하지만 정작 그 전략이 현장에서는 힘을 발휘하지 못하고, 시장에서 차별적 경쟁력을 달성하지 못한다. 왜 대부분의 조직은 전략과 실행이 ...
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2025/04/19
누구나 아이디어는 있다. 그래서? 실행이 전부이다.
Kangil Jang
08:26
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아이디어는 샤워 중에도 떠오른다. 문제는 그 다음이다. 수건으로 몸을 닦고 나와, 그 아이디어를 실천하는 사람이 세상을 바꾼다. 아이디어를 떠올리는 건 생각보다 쉽다. 하지만 그걸 계획으로 구체화하고, 실제로 실행해서 눈에 보이는 성과로 바꾸는 일은 ...
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2025/04/12
반짝반짝 신박한 솔루션이 없어서 성공을 못하는가?
Kangil Jang
22:01
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모든 솔루션이 진짜 필요한 건 아니다. 먼저 점검해야 할 것은 ‘도구’가 아니라 ‘활용도’다. 새로운 도구를 도입하기 전에, 지금 있는 도구부터 점검해야 한다. 요즘처럼 수많은 솔루션이 쏟아지는 시대엔, 새로운 기술이나 툴을 도입하지 않으면 뒤처질 것...
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2025/03/23
많이 반복할수록 실력이 쌓인다는 착각
Kangil Jang
05:57
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성공에는 여러 요소가 작용한다. 운이 따라줄 수도 있고, 인연이 큰 역할을 하기도 한다. 하지만 장기적으로 볼 때, 지속 가능한 성공은 결국 한 가지로 수렴된다. 바로 실력이다. 당신이 실제로 할 수 있는 능력을 뜻한다. 그렇다면 진짜 실력은 어떻게 ...
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2025/02/10
갈등(conflict)을 수용할 수 있어야, 강력한 팀이 된다.
Kangil Jang
05:08
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리더라면 누구나 조화롭고, 화기애애한 팀을 원한다. 서로 협력하고, 의견 차이가 없이 순조롭게 일하는 팀이 이상적이라고 생각할지도 모른다. 하지만 갈등이 전혀 없는 팀이 좋은 팀이라고 할 수 있을까? 오히려 연구에 따르면, 갈등이 아예 없는 팀은 ...
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2025/01/26
탁월한 조직 문화를 조성하는 세 가지 원칙
Kangil Jang
04:24
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많은 사람들이 최고의 직장을 꼽을 때 떠올리는 요소 중 하나는 직원들이 창의적으로 성장할 수 있도록 독려하는 환경이다. 이러한 긍정적인 분위기를 기반으로 혁신이 탄생하며, 장기적으로 지속 가능한 성공이 만들어진다. 최고의 직장(Inc.'s B...
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2024/12/15
실패, 어디까지 허용해야 할까?
Kangil Jang
04:35
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"빨리 실패하라(Fail Fast)", "적은 비용으로 실패하라(Fail Cheap)", "앞으로 나아가기 위한 실패(Fail Forward)". 이 문구들은 스타트업 문화와 혁신의 상징처럼 여겨...
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실수에 한없이 관대해야 한다? 모든 실패가 똑같지 않다!
Kangil Jang
01:03
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실패는 단순히 넘어짐이 아니라, 다음 도약을 위한 중요한 조건으로 여겨진다. “실패를 포용하라(Embrace Failure)”는 말은 더 이상 실패를 부정하지 않고, 학습과 혁신의 중요한 자원으로 삼으라는 메시지를 담고 있다. 하지만, 모든 실패가 같...
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2024/11/23
하든가 말든가, 그냥 노력해보는 건 없다
Kangil Jang
18:15
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회의가 열린다. 쉽지는 않지만, 해야 할 업무들을 논의하는 데 도대체 진척이 없다. 모두가 논의에 참여해 열띤 토론을 벌이는 데 회의감만 쌓인다. 업무의 난이도와 특성 등 여러 이유가 있을 수 있으나, 혹시 모든 회의가 그렇게 흘러가지는 않는가? 별 ...
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2024/11/10
지속가능한 성공 비결은 책임감(Accountability)
Kangil Jang
23:53
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많은 리더들이 직원들에게 “책임감을 가져야 한다”고 강조한다. 그런데, 정작 ‘책임감’이 무엇을 의미하는지, 그리고 구체적으로 어떻게 실천해야 하는지 잘 모르는 경우가 많다. 경영 컨설턴트 Subir Chowdhury는 그의 저서 "The D...
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2024/07/28
탁월한 관리자라면 피해야 할 7가지
Kangil Jang
16:50
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복잡하고 역동적인 비즈니스 환경에서, 관리자의 특정 행동이나 관행은 업무의 효율성을 떨어뜨리고 관계를 손상시키며 조직의 성공을 가로막을 수 있습니다. 관리자는 이러한 위험을 인식하고 피해야 합니다. 이를 통해 전문성을 유지하고 긍정적인 작업 환경을 조...
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2023/12/31
공들인 전략(strategy)이 작동하지 않는 이유
Kangil Jang
22:09
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회사는 수개월에 걸쳐 사업전략을 수립한다. 그런데 이 전략들은 종종 중간에 변경되고, 얼마가지 않아 모멘텀을 잃게 된다. 적잖은 인력이 투입되어 그 많은 시간과 돈을 투입했는데, 실제 현실에서는 맥을 못춘다. 왜 그럴까? "바람은 전략이 아니...
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2023/12/17
심리적 안정감(Psychological Safety)이 초래하는 역효과
Kangil Jang
18:16
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혁신(Innovation)은 어떤 조직 환경에서 가능할까? 구성원들이 새로운 것을 제안하거나, 또는 리스크를 감수할 때 심리적으로 안정감을 지닐 수 있어야 한다. 그런데, Wharton의 최근 연구에 따르면, 이런 심리적 안정감이 일상 운영 환경에서...
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2023/09/24
Nice한 리더가 조직문화를 유독(toxic)하게 만든다
Kangil Jang
20:18
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지난해 전세계적으로 대량 퇴직(Great Resignation)이 발생했다. MIT 연구팀이 채용사이트에 등록된 100만 건이 넘는 퇴직자 리뷰를 통해 그 이유를 분석해봤다. 퇴직을 이끈 가장 큰 원인은 유독한 조직문화(toxic culture) 였...
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