AI는 만능의 도구가 아니다. 그리고 그 자체로 전략도 아니다.
Kangil Jang
일요일, 1월 12, 2025
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벤처 캐피털 업계에서는 "산업의 기억은 10년"이라는 격언이 종종 언급된다. 10년이 지나면 과거에 배운 교훈들(무엇을 피해야 하고, 무엇을 우선해야 하는지)이 잊혀지고, 같은 실수를 반복하게 된다는 의미를 담고 있다. 이 격언은 ...
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20250112
조직을 살리는 리더가 되고 싶으면, 택시 기사처럼
Kangil Jang
일요일, 1월 12, 2025
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택시 운전사는 도로 위에서 교통 체증과 싸우는 평범한 사람들로 보인다. 그런데 이들은 그 누구보다 건강한 뇌를 가지고 있다. BMJ 의학 저널에 발표된 연구에 따르면, 택시 기사와 구급차 운전사는 400개 직업군 중 알츠하이머 발병률이 가장 낮은 그...
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협상에서 상대의 Yes를 얻을 수 있는 비결? No를 유도하라.
Kangil Jang
일요일, 1월 12, 2025
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Chris Voss는 FBI의 인질 협상 리더로서, 협상 기술의 정수를 집대성한 인물이다. 그는 상대방이 ‘YES’가 아닌 ‘NO’를 말하게 유도하는 전략을 강조하며, 이것이 협상을 성공으로 이끄는 열쇠라고 주장한다. "NO의 가치"...
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20250111
탁월한 리더는 직원에게 길을 비켜준다
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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탁월한 리더는 직원들에게 상사와의 아이디어 충돌을 허용한다. 즉, 상사를 따르기만 하는 것이 아니라 적극적으로 도전하는 문화를 조성한다. 스티브 잡스 역시, 기존의 틀을 깨는 용기와 자신의 아이디어에 도전할 수 있는 자신감을 가진 사람을 매우 높게 평...
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더 많이 팔고 싶다면... 직관에 반해야 한다
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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안전하고 익숙한 마케팅에 안주하기 쉽다. 그러나 때로는 불편하고 예상치 못한 접근법이 효과를 발휘한다. “구매하지 않아도 괜찮다”는 메시지 전달하기 이 전략은 직관에 반한다. 마케팅의 목적이 구매를 유도하는 것이라면, 왜 고객에게 구매하지 않아도 된다...
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리더는 만능 해결사가 아니다
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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리더십은 모든 문제에 대해 답을 알고 있는 척하는 것이 아니다. 오히려 올바른 질문을 통해 팀원들이 스스로 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 돕는 것이다. 하지만 많은 리더들은 "해결사"의 역할에 집착하는 경향이 있다. 특히 리더로서...
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어떻게 Steve Jobs 처럼 이야기할 수 있을까?
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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스티브 잡스는 단순한 비즈니스 리더를 넘어, 강력한 스토리텔러였다. 그의 프리젠테이션 사례를 통해, 설득력있는 메시지를 만드는 4가지 C에 대해 살펴본다. "Chunk it up. 정보를 단순화하고 기억하기 쉽게 구성하라" 사람들은 ...
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AI를 선도적으로 추진하는 기업의 비결
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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2024년은 생성형 AI(Gen AI)가 기업 운영에 급격히 활용되며 많은 주목을 받았다. 하지만 모든 기업이 같은 속도로 발전하는 것은 아니었다. 선도 기업들은 후발 주자들과의 격차를 더욱 벌리며, 이를 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 있다....
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20250105
소위 전문가는 왜 훌륭한 리더가 되기 어려울까?
Kangil Jang
일요일, 1월 05, 2025
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전문가로 인정받는다는 것은 대개 긍정적인 의미로 받아들여진다. 오랜 기간 쌓아온 경험과 지식을 인정받는다는 것은 개인의 경력과 성과를 입증하는 중요한 요소다. 하지만 리더쉽 전문가인 Sydney Finkelstein 교수는 이 같은 전문성은 역설적으...
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20250102
리더는 멈춰있지 않는다
Kangil Jang
목요일, 1월 02, 2025
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리더십은 끊임없이 변화하고 성장하는 과정이다. 이러한 리더에게 필요한 것은 경청, 겸손, 그리고 끊임없는 성찰이다. "경청하고 지원하며 책임감을 갖기" (Listen, Support, and Stay Accountable) 리더십에서...
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20241230
역사적으로 과대평가된 주식 시장, 그리고 트럼프
Kangil Jang
월요일, 12월 30, 2024
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도널드 트럼프 대통령 당선인은 취임 첫날 역사상 가장 과대평가된 주식 시장 중 하나를 마주하게 될 가능성이 크다. 트럼프는 주식 시장을 자신의 성공을 가늠하는 주요 척도로 여겨온 만큼, 이 도전적인 상황에서 시장이 향후 4년 동안 평균 이상의 성과를 ...
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2025년 하락장을 경고하는 2가지 역사적 지표
Kangil Jang
월요일, 12월 30, 2024
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2024년은 주식 시장과 투자자들에게 또 한 번의 성공적인 해로 기억되고 있다. 다우존스 산업평균지수, S&P 500, 나스닥 종합지수는 각각 15%, 27%, 33% 상승하며 여러 번 사상 최고치를 기록했다. 그러나 주식 시장이 본질적으로 미...
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20241229
리더쉽의 본질은 답하기가 아니라 질문하기
Kangil Jang
일요일, 12월 29, 2024
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Nvidia의 CEO 젠슨 황(Jensen Huang)은 자신의 리더쉽 변화에 대해 이렇게 말한다. “이제는 답을 덜 하고 질문을 더 많이 합니다. 하루 종일 질문만 하며 보낼 정도죠.” 그는 질문을 통해 팀이 생각지도 못했던 아이디어를 탐구하도록 돕...
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2025년 글로벌 경제: 불확실성과 기회의 공존
Kangil Jang
일요일, 12월 29, 2024
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2024년 11월 미국 대선 전까지만 해도 세계 경제는 확장 국면에 들어서는 것처럼 보였다. 특히 미국과 유럽에서는 실질 임금이 꾸준히 상승하며 민간 소비를 뒷받침할 것으로 기대됐다. 민간 소비는 두 경제권에서 국내총생산(GDP)의 가장 큰 비중을 차...
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20241225
2025년을 맞이하는 CEO의 5가지 질문
Kangil Jang
수요일, 12월 25, 2024
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다가오는 새 해를 준비하며, 경영자들은 어떤 질문에 답해야 할까? 첫째, 2025년의 핵심 성장 기회는 어디에 있는가? (What are the company’s key growth opportunities for the upcoming year?) ...
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작게 생각하면, 그 끝도 미약하리라
Kangil Jang
수요일, 12월 25, 2024
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제프 베조스는 최근 자신의 경영철학을 담아 다음과 같은 말을 남겼다. “작게 생각하는 것은 자기 충족적 예언이다.” (Thinking small is a self-fulfilling prophecy.) 이 말은 우리가 스스로 만들어내는 한계에 대해 ...
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20241215
오늘만 분주한 하루? 당신이 해야 할 일은 결코 오늘 끝나지 않는다!
Kangil Jang
일요일, 12월 15, 2024
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많은 사람들이 생산성을 평가할 때 단순히 결과만을 바라보는 경향이 있다. 예를 들어, "얼마나 많은 일을 했는가?" 혹은 "얼마나 오랜 시간 동안 일했는가?"와 같은 수치적인 기준에 의존한다. 이런 접근법은 단기적인...
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실패, 어디까지 허용해야 할까?
Kangil Jang
일요일, 12월 15, 2024
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"빨리 실패하라(Fail Fast)", "적은 비용으로 실패하라(Fail Cheap)", "앞으로 나아가기 위한 실패(Fail Forward)". 이 문구들은 스타트업 문화와 혁신의 상징처럼 여겨...
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실수에 한없이 관대해야 한다? 모든 실패가 똑같지 않다!
Kangil Jang
일요일, 12월 15, 2024
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실패는 단순히 넘어짐이 아니라, 다음 도약을 위한 중요한 조건으로 여겨진다. “실패를 포용하라(Embrace Failure)”는 말은 더 이상 실패를 부정하지 않고, 학습과 혁신의 중요한 자원으로 삼으라는 메시지를 담고 있다. 하지만, 모든 실패가 같...
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20241125
현재에 매몰되지 말고, 18개월 후의 세상을 내다보라
Kangil Jang
월요일, 11월 25, 2024
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세계적인 투자자 Stan Druckenmiller 는 노르웨이 국부펀드 CEO 니콜라이 탕엔과의 대화에서 자신의 투자 철학과 시장에 대한 통찰을 소개합니다 . 드러켄밀러는 약 30 년 동안 연평균 30% 에 달하는 투자 수익률을 기록하며 , 단 한...
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