미래의 내가 지금의 나를 찾아 온다면?
Kangil Jang
21:31
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우리는 종종 ‘그때 왜 그랬지?’라고 후회한다. 마지막까지 미루다 마감일을 놓친 프로젝트, 잘못된 우선순위 설정, 준비 부족으로 망친 발표, 무턱대고 수락한 업무들로 인한 번아웃. 혹은 감정적으로 내뱉은 말 한마디로 깨져버린 관계. 이럴 때 대부분의 ...
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2025/06/15
거창한 변화? 지금 내가 할 수 있는 가장 작은 변화는 무엇인가?
Kangil Jang
20:56
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많은 사람들이 자신의 꿈과 목표를 향해 나아가지 못하는 가장 큰 이유는 ‘의지력 부족’이 아니다. 심리학자 스콧 배리 카우프만은 말한다. 진짜 장애물은 두려움이라고. 게으름이 아니라 두려움이 우리를 멈춰 세운다. 성취의 기회 앞에서도 발을 떼지 못하는...
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당신의 시간은 한정돼 있다. 다른 사람의 삶을 사느라 낭비하지 마라.
Kangil Jang
20:31
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2005년, 스티브 잡스는 스탠포드 대학 졸업식 연단에 섰다. 자신은 대학을 졸업하지 못했지만, 그 자리에서 인생 전체를 축약한 이야기를 전했다. “오늘 나는 여러분에게 세 가지 이야기를 하려 한다. 그게 전부다. 대단한 건 없다. 그냥 세 가지 이야...
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결국, 인생은 ‘누구와 함께하느냐’로 결정된다.
Kangil Jang
20:10
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워런 버핏은 자산 운용의 천재이자, 의사결정의 대가로 알려져 있다. 하지만 그가 수십 년 동안 지켜온 핵심 원칙 중 하나는 의외로 단순하다. “어떤 사람들과 시간을 보내느냐가 결국 당신의 인생을 결정한다.” 버핏은 최근 버크셔 해서웨이 주주총회에서 이...
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2025/06/08
돌파구는 때로 직진이 아니라, 방향 전환에서 시작된다.
Kangil Jang
00:36
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많은 창업자들이 실패를 두려워한다. 하지만 진짜 무서운 것은 실패가 아니라, 실패를 무시하는 것이다. 스타트업 세계는 '끈질김'을 미화한다. 밤샘 작업, 투자 유치, 멋진 피치덱, 영감을 받는 순간 등 영화 같은 장면들이 자주 회자된...
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2025/06/07
실패를 상상해야, 승리할 수 있다.
Kangil Jang
18:59
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기업들이 ‘전략’을 이야기할 때 자주 간과하는 것이 있다. 그 전략이 실제로 시장에서 통할 수 있는지 ‘미리’ 검증하지 않는다는 점이다. Southern Methodist University의 Arjan Singh는 이 문제에 대한 해법으로 ‘코퍼리...
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2025/05/31
사업을 키우고 싶다면, 이 여성 창업자들처럼
Kangil Jang
23:02
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성장이 목표라면, 단순히 공급망이나 유통 전략 같은 기술적 요소만으로는 부족하다. 사업을 확장하려면 명확한 비전, 강력한 팀 문화, 고객과의 연결, 그리고 창업자 자신의 성장까지 모든 것이 함께 움직여야 한다. 다음은 빠르게 성장 중인 회사를 이끄는 ...
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멋진 아이디어는 많지만, 실행은 늘 부족하다.
Kangil Jang
22:21
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아이디어는 언제나 매력적이다. 사람들의 열정을 자극하고, 팀을 고무시키며, 멋진 프레젠테이션 슬라이드를 만든다. 많은 리더는 ‘무엇을 할 것인가(What)’에 매달리고, ‘왜 그것을 하는가(Why)’에 감동을 얹는다. 그런데 진짜 중요한 질문은 묻지 ...
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인플루언서의 영향력은 규모보다 ‘신뢰’에서 나온다
Kangil Jang
22:05
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한때 유명인의 얼굴만 등장해도 제품은 ‘믿을 만한 것’으로 여겨졌다. 브랜드는 유명 인사의 신뢰성과 인지도에 기대어 단숨에 대중의 시선을 얻을 수 있었다. 하지만 소셜미디어가 대중화되면서 상황은 완전히 바뀌었다. 소비자는 이제 더 이상 ‘이름값’에만 ...
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브랜드가 살아남으려면, 기능보다 먼저 ‘왜 존재하는가’를 말할 수 있어야 한다.
Kangil Jang
05:25
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세계 곳곳의 피칭 대회에서 반복되는 장면이 있다. 창업자가 제품의 기능, 시장 규모, 기술 사양을 늘어놓지만 청중은 점점 멍해진다. 반면, 어떤 창업자는 회사를 시작하게 된 ‘이유’로 발표를 시작한다. 그 순간, 청중의 몸이 앞으로 쏠리고 눈빛이 달라...
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2025/05/26
편안함은 결코 성장을 가져오지 않는다
Kangil Jang
05:26
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해병대에서 가장 먼저 배우는 것이 있다. "불편함을 피하지 말고, 정면으로 마주하라." 그들은 이것을 “Embrace the suck.”이라고 말한다. 거칠게 들릴 수 있지만, 그 말 안에는 깊은 진리가 숨어 있다. 한 리더십 코치는...
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리더는 누군가를 실망시켜야 한다. 문제는 그것이 '전략적인가' 이다.
Kangil Jang
04:50
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애플이 2016년 아이폰7에서 이어폰 잭을 제거했을 때, 대중의 반응은 격렬했다. 기술 리뷰어들은 ‘사용자에 대한 적대 행위’라고 비난했고, 경쟁사는 조롱 섞인 광고를 내보냈으며, 고객들은 항의 서명을 돌렸다. 하지만 시간이 지나고 보니, 무선 이어폰...
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꿈을 따르라고? 인생은 꿈이 아니라 연속된 선택으로 만들어진다
Kangil Jang
04:24
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많은 사람들은 “꿈을 따라가라”는 조언을 듣는다. 좋아하는 일을 하면 돈과 성공은 따라온다는 말. 만약 그렇게 하지 못하면 실패한 삶이라는 암묵적인 기준. 그러나 이 조언은 때로는 사람들을 불안과 좌절로 이끄는 독이 되기도 한다. 실제로 많은 사람들...
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2025/05/24
끈기(Grit)는 창업가에게 강력한 무기이지만, 그것만으로는 버틸 수 없다
Kangil Jang
23:45
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창업가 정신, 기업가 정신 하면 가장 먼저 떠오르는 단어 중 하나가 바로 ‘그릿(Grit)’, 즉 끈기와 투지다. 실패에서 회복하고, 어려움을 넘기고, 목표에 집요하게 매달리는 정신력은 수많은 창업 서사에서 영웅처럼 묘사된다. 미디어와 비즈니스 책, ...
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얼마나 멋진 아이디어를 냈느냐? vs. 어떤 아이디어에 집중하느냐?
Kangil Jang
23:20
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혁신 조직은 끊임없이 새로운 아이디어를 만들어낸다. 하지만 모든 아이디어가 같은 무게를 지니는 것은 아니다. 어떤 아이디어는 조직의 전략에 정교하게 부합하고, 실행도 가능하며 시장성도 높다. 반면, 일부 아이디어는 흥미롭지만 현실성이 부족하거나 전략과...
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진짜 전문가는 자신의 직감을 경계한다
Kangil Jang
23:04
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제품 회의에서 가장 위험한 말은 “우리 사용자는 이걸 정말 좋아할 거야”라는 확신이다. 수개월의 개발과 수많은 회의 끝에, 결국 실제 사용자 반응은 미지근한 결과로 이어지는 경우가 많다. 그 원인은 단순하다. 바로 확증 편향(confirmation ...
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2025/05/19
당신은 지시 없이도 먼저 움직일 수 있는가?
Kangil Jang
02:42
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창업자와 경영자라면 누구나 채용 과정에서 고민하는 질문이 있다. 이 사람을 정말 뽑아도 될까? 이 질문에 대한 답은 직관과 경험, 혹은 감에 기대게 된다. 그런데 스타트업이나 급성장하는 기업이 채용에서 가장 우선시해야 할 자질이 있다. 조직이 빠르게 ...
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2025/05/18
비슷한 제품들이 넘쳐나는 시대, 어떻게 돋보일 것인가?
Kangil Jang
05:58
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오늘날 어느 산업에 몸담고 있든, ‘독보적인 브랜드’는 거의 존재하지 않는다. 자신만의 제품이나 서비스를 만들었다고 생각하더라도, 시장에는 비슷한 브랜드가 수없이 존재한다. 하지만 실망할 필요는 없다. ‘경쟁자보다 낫다’가 아니라, ‘고객에게 기억된다...
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팀 쿡의 커뮤니케이션에는 무언가 있다
Kangil Jang
05:19
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세계적인 공급망 위기와 무역 불확실성 속에서, 애플 CEO 팀 쿡(Tim Cook)은 단순한 경영자 이상의 면모를 보여준다. 기술 분석가 댄 아이브스(Dan Ives)는 그를 두고 “다른 CEO들이 체커 게임을 할 때, 팀 쿡은 체스를 둔다”고 평가했...
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창업은 3 피리어드 게임이다
Kangil Jang
04:52
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한 기업가가 있었다. 그는 캘리포니아 남부에서 아이스하키를 배웠다. 그에게 하키는 단순한 스포츠가 아니었다. 인생을, 사업을, 리더십을 이해하는 방식이었다. 특히 그의 사업 성장기는 하키 경기와 놀랍도록 닮아 있다. 그는 이렇게 말한다. “사업은 3피...
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