리더의 하루는 35,000번의 선택으로 만들어진다 Kangil Jang 18:05 0 사람은 하루 평균 35,000번의 선택을 한다고 한다. 특히 복잡하고 불확실성이 가득한 오늘날, 리더들은 단순한 일상적인 결정부터 회사의 생존을 좌우할 전략적 판단까지 수천 번의 선택을 내려야 한다. Capital One이 실시한 조사에 따르면, 기업... Read More
성장할 수 있는 유일한 방법? 오늘 할 수 있는 일에 몰입하는 것 Kangil Jang 17:44 0 완벽(perfection)을 기다리는 건, 결국 움직이지 않는 것이다. 많은 사람들은 계획이라는 이름으로 멈춰 서곤 한다. 전략을 세운다고 말하지만, 실제로는 행동을 미루는 경우가 많다. 완벽하지 않아도, 완성도가 부족해도 '하는 것'... Read More
옳은 변화를 옳은 타이밍에 선택하는 능력 Kangil Jang 17:19 0 아이들의 편도를 제거해야 나라가 산다! 1900년대 초, 영국은 보어 전쟁에서의 실패를 분석하다 뜻밖에도 '군인의 건강'을 문제 삼았다. 그리고 아이들의 편도가 모든 질병의 원흉처럼 지목되면서, 편도 절제술이 전국적으로 유행했다. 하지만... Read More
마케팅은 감(感)으로 하는 도박? Kangil Jang 20:10 0 적지 않은 회사들이 감(感)에 의존한 마케팅을 한다. • “지난 달엔 고객이 많았는데, 이번 달은 왜 이렇게 조용하지?” • “광고에 돈은 썼는데, 효과가 있는 건지 모르겠다…” 소셜미디어, 블로그, 전단지, 광고… 이것저것 시도하지만 뭐가 ... Read More
바이럴은 ‘운’이지만, 이를 반복 시키는 것은 ‘의도된 전략’이다. Kangil Jang 19:37 0 요즘 브랜드에게 ‘바이럴’은 단순한 운 이상의 의미다. 초기 브랜드에게는 존재를 알릴 수 있는 가장 빠른 방법이고, 제품-시장 적합성을 검증할 수 있는 강력한 기회다. 하지만 진짜 중요한 건 한 번의 히트 이후다. 어떻게 그 관심을 유지할 것인가? 어... Read More
프리젠테이션을 망치는 7가지 방법 Kangil Jang 19:13 0 경영자나 관리자라면 누구나 수많은 발표를 경험하게 된다. 그런데 정말 유능한 사람도 발표 하나로 신뢰를 읽는 경우가 적지 않다. 문제는 콘텐츠의 질이 아니다. 전달 방식에서 생긴 작은 실수들이 청중의 몰입을 무너뜨리는 경우가 빈번하다. 첫째, 슬라이드... Read More
상대의 주의력(attention)을 확 끌어오는 사람이 영향력을 가진다 Kangil Jang 18:43 0 우리에게 진짜 희소한 자원은 시간이 아니라 ‘주의력’이다. 압도적으로 쏟아져 나오는 콘텐츠, 끊임없는 알림, 정보의 바다 속에서 사람들의 관심을 ‘얻는 것’은 경쟁력의 핵심이라고 해도 과언이 아니다. 당신은 지금, 사람들의 집중을 받고 있는가? 첫째,... Read More
협상(negotiation)은 상대를 이기는 게 아니다 Kangil Jang 18:12 0 협상은 '누가 더 똑똑한가'를 겨루는 자리가 아니다. 진짜 협상가는 테이블 위의 자료가 아니라 사람을 보고, 한 번의 승리보다 지속 가능한 관계를 설계한다. 협상은 타고나는 능력이 아니라 실수하고, 배우고, 반복하면서 익히는 기술이다. ... Read More
스티븐 미란: 글로벌 무역 시스템 재구성을 위한 사용자 가이드 Kangil Jang 17:31 0 스티븐 미란 (Stephen Miran) 의 『 글로벌 무역 시스템 재구성을 위한 사용자 가이드 (A User’s Guide to Restructuring the Global Trading System) 』 는 미국의 제조업 경쟁력 회복과 무역 불균형... Read More