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해병대에서 가장 먼저 배우는 것이 있다. "불편함을 피하지 말고, 정면으로 마주하라." 그들은 이것을 “Embrace the suck.”이라고 말한다. 거칠게 들릴 수 있지만, 그 말 안에는 깊은 진리가 숨어 있다. 한 리더십 코치는...

기업들이 ‘전략’을 이야기할 때 자주 간과하는 것이 있다. 그 전략이 실제로 시장에서 통할 수 있는지 ‘미리’ 검증하지 않는다는 점이다.  Southern Methodist University의 Arjan Singh는 이 문제에 대한 해법으로 ‘코퍼리...

 많은 창업자들이 실패를 두려워한다. 하지만 진짜 무서운 것은 실패가 아니라, 실패를 무시하는 것이다.  스타트업 세계는 '끈질김'을 미화한다. 밤샘 작업, 투자 유치, 멋진 피치덱, 영감을 받는 순간 등 영화 같은 장면들이 자주 회자된...

성장이 목표라면, 단순히 공급망이나 유통 전략 같은 기술적 요소만으로는 부족하다. 사업을 확장하려면 명확한 비전, 강력한 팀 문화, 고객과의 연결, 그리고 창업자 자신의 성장까지 모든 것이 함께 움직여야 한다. 다음은 빠르게 성장 중인 회사를 이끄는 ...

우리는 종종 ‘그때 왜 그랬지?’라고 후회한다. 마지막까지 미루다 마감일을 놓친 프로젝트, 잘못된 우선순위 설정, 준비 부족으로 망친 발표, 무턱대고 수락한 업무들로 인한 번아웃. 혹은 감정적으로 내뱉은 말 한마디로 깨져버린 관계. 이럴 때 대부분의 ...

많은 사람들이 자신의 꿈과 목표를 향해 나아가지 못하는 가장 큰 이유는 ‘의지력 부족’이 아니다. 심리학자 스콧 배리 카우프만은 말한다. 진짜 장애물은 두려움이라고. 게으름이 아니라 두려움이 우리를 멈춰 세운다. 성취의 기회 앞에서도 발을 떼지 못하는...

애플이 2016년 아이폰7에서 이어폰 잭을 제거했을 때, 대중의 반응은 격렬했다. 기술 리뷰어들은 ‘사용자에 대한 적대 행위’라고 비난했고, 경쟁사는 조롱 섞인 광고를 내보냈으며, 고객들은 항의 서명을 돌렸다. 하지만 시간이 지나고 보니, 무선 이어폰...

아이디어는 언제나 매력적이다. 사람들의 열정을 자극하고, 팀을 고무시키며, 멋진 프레젠테이션 슬라이드를 만든다. 많은 리더는 ‘무엇을 할 것인가(What)’에 매달리고, ‘왜 그것을 하는가(Why)’에 감동을 얹는다. 그런데 진짜 중요한 질문은 묻지 ...

수없이 메일을 주고 받는 데도 업무가 지지부진하다. 최대한 공을 들여 짧은 이메일을 보낸다. 그러나 여러 관련 부서들과 커뮤니케이션하는 일은 번거롭고 더디기만 하다. "짧다고 간결한 건 아니다." 최대한 간단하게 메시지를 전달했는데 ...

많은 사람들은 “꿈을 따라가라”는 조언을 듣는다.  좋아하는 일을 하면 돈과 성공은 따라온다는 말. 만약 그렇게 하지 못하면 실패한 삶이라는 암묵적인 기준. 그러나 이 조언은 때로는 사람들을 불안과 좌절로 이끄는 독이 되기도 한다. 실제로 많은 사람들...