경영전문블로그 Innovator

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장강일의 경영전문블로그입니다.

    • 2022/09/12

    리더가 놓치기 쉬운 코칭 스킬

    14:49
    리더는 코칭 활동에 상당한 시간과 에너지를 쏟는다.  그런데 코칭과 피드백 기술에 대해 충분히 이해하고 있는 리더는 많지 않다.  적절한 코칭은 직원들의 스킬과 역량 향상을 가져온다. 코칭을 받는 직원은 그들의 역량이 인정받고 있고, 또한 향후 성장 ...
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    2022/08/28

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    2022/08/20

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    2022/08/08

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    2022/07/31

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    2022/07/24

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    2022/07/02

    전략을 수립하기 전에 해야 할 2개의 질문

    10:20
    지금껏 받은 교육 과정들은 경영자들에게 하나의 편견을 강화할 수 있다. 잘 짜인 문제(well-framed problem)를 신속하게 푸는 게 유능한 것처럼 보인다. 수학 시험이든 물리학 시험이든, 사전에 잘 정의되고 풀릴 수 있는 문제를 제시한다. ...
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    2022/06/11

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    2022/05/01

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    2022/04/23

    리더가 조직 문화에 해로운 행위를 방치하면

    08:12
    직원들 중에는 결과를 만들어 내기는 하지만 그 과정에서 해로운 업무 분위기를 조성하는 이가 있다. 최근 미국 회사들이 직면한 대량 퇴직현상(Great Resignation)에서 직원들의 이탈을 예측할 수 있는 요소로 이런 해로운 조직문화가 일순위로 꼽...
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    2022/04/17

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    2022/04/11

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    2022/04/04

    최고 경영진 앞에서 프리젠테이션 하는 법

    02:01
    긴장된 마음으로 경영진 앞에서 발표를 시작한다. 몇 분 지나지 않아 CFO가 불쑥 질문을 던지고, 이내 CEO가 끼어든다. 십여분동안 임원진간 논의가 이어지고 정작 발표자는 대화에 쉽사리 개입하지 못한다. 경영진은 비판적인 성향을 지니며 쉽게 만족시키...
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    2022/03/06

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    2022/02/26

    리더의 역할은 프레임을 바꾸는 것(reframe)

    10:02
    경영자의 주요한 역할은 구성원들에게 창의성을 발휘할 수 있는 여지와 공간을 제공하는 것이다. 모든 CEO가 Steve Jobs가 될 수는 없다. 하지만 조직내 혁신활동을 유도하고 옹호할 수 있다.  핀란드 라이프스타일 브랜드인 Fiskars의 CEO였...
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    2022/02/19

    B2B에서 B4B로 변해야 산다

    09:36
    B2B와 B4B의 차이는 무엇일까? 비슷해 보이지만, Business-for-Business로 사업을 인식한 회사는 매출과 고객 유지율이 증가하고, 직원들의 사기도 올랐다고 한다. B2B에서 B4B로 생각이 바뀌면, 사업의 목적(purpose)에 대해...
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    2022/02/13

    탁월한 CEO는 게으르다

    10:35
    문제가 생기면 직원들은 리더에게 바로 들고 오고, 리더는 해결책을 제시한다. 리더는 이를 즐기며 뿌듯하게 여긴다. 그런데 누군가를 위해 문제를 해결하는 것은 조직 역량을 약화시키는 근원이 될 수 있다. "조직내 게으른 사고자들 (Lazy Th...
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    2022/02/05

    전략도 이제 다이어트가 필요하다

    15:45
    변동성과 불확실성이 높은 시장에서 리더는 과거에 경험하지 못한 새롭고 복잡한 문제들을 수시로 직면하게 된다. C레벨 경영진들은 수많은 데이터와 이슈들을 다루게 되지만, 대부분 그때그때 급급하게 (on the fly) 대응한다. 이런 상황들이 일상화되면...
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    2022/01/30

    프리젠테이션의 중심은 You? You!

    15:48
    스피치 코치인 Diane DiResta는 효과적인 프리젠테이션 룰을 다음과 같이 제시한다. 첫째, Give them what they need to know. 내가 알고 있는 모든 내용이 아니라, 청자가 알 필요가 있는 내용에 집중한다. 사람들은 이런...
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    2022/01/23

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