우리를 둘러싼 리더라는 이름의 쿠키 몬스터들 Kangil Jang 금요일, 7월 31, 2015 0 권력이 사람을 바꾸는 것일까? 아니면 원래부터 안하무인인 사람들이 높은 자리에 오르는 것일까? 1998년에 쿠키 몬스터(cookie monster)라는 실험이 이루어졌다. 실험 대상자들은 3명씩 한 그룹에 배정된다. 그룹에서는 무작위로 리더를 한... Read More
당신은 삶의 주체(player)인가? 피해자(victim)인가? Kangil Jang 수요일, 7월 29, 2015 0 피해자(victim)는 늘상 자기가 어찌할 수 없는 요소에 초점을 맞춘다. 스스로를 외부 환경에 의한 희생자라 여긴다. 자존심을 지키기 위해 자신의 무죄함을 역설한다. 그의 설명에는 그가 등장하지 않는다. 왜냐면 자신은 그 문제와 전혀 상관이 없... Read More
탁월한 리더가 지닌 12가지 특성 Kangil Jang 토요일, 7월 18, 2015 0 1. 용기 (Courage) "용기는 다른 모든 선(virtue)을 실현시키는 최상의 선이다." (Aristotle) 구성원들은 리더를 따르기 전에 그가 용기를 지녔는지 파악할 때까지 기다린다. 사람들은 어려운 상황에서도 굳... Read More
진정한 리더가 되려면 전문가를 탈피해야 한다 Kangil Jang 월요일, 6월 22, 2015 0 대부분의 리더는 특정 분야의 전문성에 기반해 리더의 자리에 오른다. 그런데, 일단 리더가 되면 전문가에서 한 단계 더 나아가야 한다. 스마트한 리더는 자신보다 더 똑똑한 사람들로 주위를 채운다. 전문성만으로 이들을 이끄는 것은 한계가 있다. 리더는... Read More
똑똑하다는 사람들이 왜 엉터리로 대응하는걸까? Kangil Jang 금요일, 6월 05, 2015 0 소위 전문가들은 상황 대처 능력도 뛰어날꺼라 기대된다. 위기 상황에 처해도 핵심을 쉽게 찾아내고 창의적인 아이디어로 신속하게 문제를 해결할 것처럼 보인다. 그런데, 스마트한 사람들이 이전에 경험하지 못한 상황에 직면하면 학습능력이 되려 떨어진다는 ... Read More
집단사고의 폐해. 리더 앞에서 모두가 Yes 라고 할 때, 배는 산으로 간다 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 리더 앞에서 모두가 Yes 라고 할 때, 배는 산으로 간다?! 1961년 케네디 정부의 쿠바 침공은 집단적 의사결정의 폐해로 두고두고 회자된다. 당대에 가장 똑똑한 사람들로 구성되었던 보좌진이 터무니없는 의사결정을 내리고, 끝내 처참한 실패를... Read More
실패하는 리더의 7가지 습관 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 청나라 심문규라는 학자는 이렇게 말했다고 한다. "하늘은 한 시대가 넉넉히 쓸 수 있을 만큼 인재를 낸다(天生之才 自足以供一代之用)." 당시의 인재는 오늘날의 리더에 해당할텐데, 과연 지금도 그러할까? 자칭 사회 지도자들로... Read More