지혜는 똑똑함에서 나오지 않는다. 똑똑해지는 게 아니라, 멍청해지지 않기.
Kangil Jang
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찰리 멍거는 2023년 세상을 떠나며 많은 이들에게 ‘생각하는 방식’을 유산으로 남겼다. 그의 통찰은 단순한 투자 철학을 넘어, 지적 구성의 틀을 어떻게 갖출 것인가에 대한 매우 실용적인 교훈을 준다. 많은 이들은 독서량을 중요하게 생각하지만, 멍거의...
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2025/06/29
2025/06/15
미래의 내가 지금의 나를 찾아 온다면?
Kangil Jang
21:31
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우리는 종종 ‘그때 왜 그랬지?’라고 후회한다. 마지막까지 미루다 마감일을 놓친 프로젝트, 잘못된 우선순위 설정, 준비 부족으로 망친 발표, 무턱대고 수락한 업무들로 인한 번아웃. 혹은 감정적으로 내뱉은 말 한마디로 깨져버린 관계. 이럴 때 대부분의 ...
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2025/05/31
사업을 키우고 싶다면, 이 여성 창업자들처럼
Kangil Jang
23:02
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성장이 목표라면, 단순히 공급망이나 유통 전략 같은 기술적 요소만으로는 부족하다. 사업을 확장하려면 명확한 비전, 강력한 팀 문화, 고객과의 연결, 그리고 창업자 자신의 성장까지 모든 것이 함께 움직여야 한다. 다음은 빠르게 성장 중인 회사를 이끄는 ...
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2025/05/26
리더는 누군가를 실망시켜야 한다. 문제는 그것이 '전략적인가' 이다.
Kangil Jang
04:50
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애플이 2016년 아이폰7에서 이어폰 잭을 제거했을 때, 대중의 반응은 격렬했다. 기술 리뷰어들은 ‘사용자에 대한 적대 행위’라고 비난했고, 경쟁사는 조롱 섞인 광고를 내보냈으며, 고객들은 항의 서명을 돌렸다. 하지만 시간이 지나고 보니, 무선 이어폰...
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2025/05/18
바위가 가로막아도 강물은 흐른다
Kangil Jang
01:06
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우리는 일련의 계획과 의지를 갖고 앞으로 나아가지만, 종종 예상치 못한 방해물을 만난다. 그리고 그 순간, 불편함과 분노는 우리 사고의 폭을 좁힌다. 하지만 진짜 중요한 것은 ‘바위를 없애는 법’이 아니다. 흐름을 바꾸고, 시야를 전환하며, 새로운 경...
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2025/04/27
리더의 하루는 35,000번의 선택으로 만들어진다
Kangil Jang
18:05
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사람은 하루 평균 35,000번의 선택을 한다고 한다. 특히 복잡하고 불확실성이 가득한 오늘날, 리더들은 단순한 일상적인 결정부터 회사의 생존을 좌우할 전략적 판단까지 수천 번의 선택을 내려야 한다. Capital One이 실시한 조사에 따르면, 기업...
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옳은 변화를 옳은 타이밍에 선택하는 능력
Kangil Jang
17:19
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아이들의 편도를 제거해야 나라가 산다! 1900년대 초, 영국은 보어 전쟁에서의 실패를 분석하다 뜻밖에도 '군인의 건강'을 문제 삼았다. 그리고 아이들의 편도가 모든 질병의 원흉처럼 지목되면서, 편도 절제술이 전국적으로 유행했다. 하지만...
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2025/04/20
더 나은 의사결정을 위한 5가지 질문
Kangil Jang
07:41
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리더는 급변하는 비즈니스 환경 속에서 “빠르게 결정하라”는 압박과 “신중하게 생각하라”는 요구 사이에 서 있다. 결정을 내리는 속도는 빨라졌지만, 그 결정이 조직과 개인 모두에게 미치는 영향은 더 길고 깊어졌다. 어떻게 해야 더 잘 결정할 수 있을까?...
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탁월한 리더는 AI를 통해, 사고 방식을 바꾸고 확장시킨다.
Kangil Jang
07:06
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최근 많은 조직이 생성형 AI의 활용도를 높이려 한다. 이제 단순한 문서 작성이나 일정 정리 같은 생산성 업무를 넘어, AI와 함께 생각하고 전략을 수립하는 시대가 열리고 있다. 경영진의 3분의 2는 “AI가 단순한 어시스턴트가 아니라, 생각의 파트너...
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2025/04/06
멈출 줄 아는 리더가 더 빨리, 더 멀리, 그리고 끝까지 갈 수 있다.
Kangil Jang
18:43
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속도만으로는 도달할 수 없는 성과가 있다. 현대의 일터는 끊임없이 움직인다. 할 일은 쌓이고, 회의는 겹치며, 중요한 결정은 실시간으로 요구된다. 이처럼 '바쁘게 일하는 것'이 곧 유능함의 척도처럼 여겨지는 환경 속에서, 멈춘다는 선택은...
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2025/03/30
상대를 바꾸는 치트키는 설득(persuation)이 아니라, 인정(validation)
Kangil Jang
18:12
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조직 내에서 리더가 구성원을 설득하려 할 때, 가장 흔히 사용하는 전략은 논리적 설명, 명확한 지시, 그리고 때때로 동기 부여다. 하지만 이런 방식들이 늘 효과적인 것은 아니다. 오히려 예상과 달리 구성원이 마음을 닫거나 방어적으로 반응할 때가 많다....
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2025/03/16
집중(Focus)은 집중하지 말아야 할 것에 "No" 하는 것
Kangil Jang
06:12
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우리는 항상 더 많은 일을 해야 하고, 더 많은 성과를 내야 한다는 압박 속에 살아간다. 바쁘게 움직이는 것이 곧 생산성이라고 착각하며, 멈추지 않고 달려간다. 하지만 정말 중요한 것은 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 어떤 일에 집중하느냐다. 19...
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2025/03/15
진짜 하고 싶은 거야? 하고 싶으면 해.
Kangil Jang
21:04
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NFL 최고의 선수 중 한 명인 트래비스 켈스(Travis Kelce)는 최근 필라델피아 이글스(Philadelphia Eagles)와의 슈퍼볼 경기에서 40-22로 패배한 후, 은퇴를 고민하고 있다고 밝혔다. 하지만 그는 결국 계속 경기를 뛰기로 했...
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2025/03/08
탁월한 리더라면 알아야 할, 전략적 사고(strategic thinking)의 기술
Kangil Jang
21:59
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전략적 사고는 단순히 사업 계획을 세우는 것에 그치지 않는다. 전략적 사고는 조직의 목표와 연결된 큰 그림을 그리고, 그 목표를 달성하기 위해 조직이 해야 할 일들을 구체적으로 정리하는 과정이다. 리더로서 전략적 사고를 하기 위해서는 다음과 같은 시...
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2025/02/10
내게 영감을 주는 리더 vs. 나를 피곤하게 만드는 리더
Kangil Jang
04:40
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어떤 관리자는 주변 사람들에게 동기를 부여하고 함께 성장할 수 있도록 돕는다. 반면에, 어떤 관리자는 팀원들을 지치게 만든다. 어떻게 하면 구성원들의 잠재력을 끌어내고 리더로서 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까? 컬럼비아 경영대학원의 애덤 갈린스키(A...
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시간관리를 잘 하는 리더가 팀을 성공으로 이끈다
Kangil Jang
04:07
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아침에 출근하면서 “오늘은 내 팀원들을 최대한 힘들게 만들어야지”라고 생각하는 리더는 없을 것이다. 하지만 현실에서는 많은 리더들이 의도치 않게 직원들에게 불필요한 스트레스와 혼란을 주고 있다. 조사에 따르면, 직원의 84%가 시간 관리를 못하는 상사...
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2025/02/01
더 나은 의사결정을 위한 5가지 Tips
Kangil Jang
18:47
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리더의 가장 중요한 역할 중 하나는 의사결정이다. 리더가 내리는 결정은 팀원들의 삶, 조직의 미래, 그리고 더 나아가 사회에까지 영향을 미친다. 따라서 좋은 결정을 내리는 능력을 갖추는 것은 개인의 리더십 역량을 높일 뿐만 아니라, 조직 내 협업과 혁...
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2025/01/26
말만 번지르르하고 모호함만 가중시키는 거짓 전략가들
Kangil Jang
05:50
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모든 조직은 종종 스스로를 파괴시킨다. 이는 잘못된 의사결정에서부터 비효율적인 조직 관리와 프로세스 등 다양한 형태로 나타난다. 그런데 가장 위험하면서도 간과되기 쉬운 자기 파괴 행위는 바로 전략적 애매모호함(strategic ambiguity)이다....
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