기업들이 매년 전략 수립을 위해 글로벌 컨설팅사에 지불하는 비용은 천문학적인 수준에 도달했다. 그러나 화려한 보고서의 뒷면에서 마주하는 성적표는 처참하기 그지없다. 수많은 기업이 야심 차게 선포한 초격차 전략은 왜 작심삼일에 그치는 신년 결심처럼 허무하게 무너지는가. 경영의 최전선에서 벌어지는 전략 실행의 역설을 숫자로 파헤쳐 본다.
"67%의 패배: 숫자로 증명된 전략과 실행의 괴리"
2025년 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)의 분석에 따르면, 기업 전략의 약 67%가 실행 단계에서 실패하는 것으로 나타났다.¹⁾ 이는 단순히 계획의 부실함 때문이 아니다. 실행을 뒷받침할 인프라와 문화의 결핍이 낳은 필연적 결과다.
특히 2026년 현재 시장의 변동성(Volatility) 지수는 2020년 대비 42%나 급상승했다. 정교하게 설계된 5개년 계획이 채 6개월을 버티지 못하고 폐기되는 전략의 유통기한 단축 현상이 심화되고 있다. 기업들이 전략 수립에는 예산의 80%를 쏟아붓지만, 실제 실행 모니터링에는 채 20%도 할당하지 않는 자원 배분의 비대칭성이 실패의 핵심 원인으로 작용한다.
"북극성만 있고 나침반은 없는 리더십의 함정"
전략은 북극성이다. 하지만 대다수의 리더는 별을 가리키는 데만 집중할 뿐, 배의 노를 어떻게 저어야 할지에 대한 전술적 상세를 간과한다.
2026년 포춘 500대 기업 대상 조사 결과는 충격적이다. 신규 전략 프로젝트에 투입된 인원의 74%가 기존 업무를 그대로 병행하고 있다.²⁾ 추가적인 보상이나 업무 경감 없이 오직 직원의 열정에만 의존하는 구조다. 이는 결국 직무 번아웃과 실행력 저하로 이어진다.
또한 보상 체계의 불일치도 심각하다. 직원의 82%는 회사가 강조하는 신규 전략보다 당장 이번 달 인센티브에 직결된 업무를 우선시한다.³⁾ 전략이 바뀌어도 평가 지표(KPI)가 과거 기준에 머물러 있다면, 그 전략은 결국 서랍 속에서 잠자는 죽은 문서가 될 뿐이다.
"하드웨어를 버리고 소프트웨어형 전략으로의 전환"
전략은 한 번 출고되면 수정이 어려운 하드웨어가 아니라, 실시간 패치가 이루어지는 소프트웨어여야 한다. 마이크 타이슨의 격언처럼 누구나 계획은 있지만, 현실이라는 링 위에 올라와 펀치를 맞는 순간 모든 설계는 뒤바뀐다.
최근 성과를 내는 기업들은 고정된 연간 계획 대신 90일 단위의 스프린트 전략인 ASI(Agile Strategic Implementation) 모델을 도입하고 있다. 데이터에 따르면 이러한 유연한 모델을 채택한 기업의 영업 이익률은 전통적인 방식의 기업보다 평균 18.5% 높게 나타났다.⁴⁾
"2026년 경영의 핵심 키워드: AI 기반의 적응성"
단순히 열심히 실행하자는 구호의 시대는 끝났다. 이제는 전략의 실시간 수정(Pivot) 능력이 곧 기업의 생존 능력이다. 2026년 하반기부터는 AI 기반의 실행 예측 시뮬레이션이 전략 수립의 필수 요소가 될 것으로 보인다.
리더는 이제 완벽한 계획을 짜는 설계자가 아니라, 실행 과정에서 발생하는 노이즈를 제거하고 자원을 즉각 재배치하는 오케스트레이터로 거듭나야 한다.
지금 당장 점검해야 할 3가지 전략 실행 지표
첫째, 자원 가용성 감사다. 새로운 전략에 투입될 핵심 인재의 업무 로드 중 최소 30%를 실제로 비워주었는지 확인해야 한다.
둘째, 평가 지표의 동기화다. 신규 전략 목표와 직원의 분기별 보상 비중이 최소 40% 이상 직접 연동되어 있는지 점검해야 한다.
셋째, 데이터 피드백 루프의 구축이다. 월 단위가 아닌 주 단위로 전략 실행 지표를 확인하고 즉각 수정할 수 있는 실시간 대시보드를 운영해야 한다.
[References]
Harvard Business Review (2025.11), "Why Strategy Execution Fails", Publication: hbr.org
Fortune (2025.09), "Strategy Implementation and BAU Overlap in 500 Companies", Publication: fortune.com
McKinsey & Company (2025.12), "The Link Between Incentives and Strategic Alignment", Publication: mckinsey.com
Gartner (2025.10), "The Impact of Agile Strategic Implementation on Profitability", Publication: gartner.com
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