경영전문블로그 Innovator

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장강일의 경영전문블로그입니다.

    • 2022년 3월 6일 일요일

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    2022년 2월 26일 토요일

    리더의 역할은 프레임을 바꾸는 것(reframe)

    토요일, 2월 26, 2022 0
    경영자의 주요한 역할은 구성원들에게 창의성을 발휘할 수 있는 여지와 공간을 제공하는 것이다. 모든 CEO가 Steve Jobs가 될 수는 없다. 하지만 조직내 혁신활동을 유도하고 옹호할 수 있다.  핀란드 라이프스타일 브랜드인 Fiskars의 CEO였...
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    2022년 2월 19일 토요일

    B2B에서 B4B로 변해야 산다

    토요일, 2월 19, 2022 0
    B2B와 B4B의 차이는 무엇일까? 비슷해 보이지만, Business-for-Business로 사업을 인식한 회사는 매출과 고객 유지율이 증가하고, 직원들의 사기도 올랐다고 한다. B2B에서 B4B로 생각이 바뀌면, 사업의 목적(purpose)에 대해...
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    2022년 2월 13일 일요일

    탁월한 CEO는 게으르다

    일요일, 2월 13, 2022 0
    문제가 생기면 직원들은 리더에게 바로 들고 오고, 리더는 해결책을 제시한다. 리더는 이를 즐기며 뿌듯하게 여긴다. 그런데 누군가를 위해 문제를 해결하는 것은 조직 역량을 약화시키는 근원이 될 수 있다. "조직내 게으른 사고자들 (Lazy Th...
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    2022년 2월 5일 토요일

    전략도 이제 다이어트가 필요하다

    토요일, 2월 05, 2022 0
    변동성과 불확실성이 높은 시장에서 리더는 과거에 경험하지 못한 새롭고 복잡한 문제들을 수시로 직면하게 된다. C레벨 경영진들은 수많은 데이터와 이슈들을 다루게 되지만, 대부분 그때그때 급급하게 (on the fly) 대응한다. 이런 상황들이 일상화되면...
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    2022년 1월 30일 일요일

    프리젠테이션의 중심은 You? You!

    일요일, 1월 30, 2022 0
    스피치 코치인 Diane DiResta는 효과적인 프리젠테이션 룰을 다음과 같이 제시한다. 첫째, Give them what they need to know. 내가 알고 있는 모든 내용이 아니라, 청자가 알 필요가 있는 내용에 집중한다. 사람들은 이런...
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    2022년 1월 23일 일요일

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    2022년 1월 16일 일요일

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    2022년 1월 8일 토요일

    리더가 이끄는 효과적인 미팅 진행법

    토요일, 1월 08, 2022 0
    많은 리더들이 미팅이 시작되면 자신의 역할이 끝났다고 생각한다. 또는 자신은 회의 어젠다가 제대로 다뤄지는 지만 관리하는 역할로 이해한다. 그러나 리더는 리더(leader)이다.  미팅의 성과는 리더의 커뮤니케이션 역량에 달려있다고 해도 과언이 아니다...
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    2021년 12월 26일 일요일

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    2021년 12월 13일 월요일

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    2021년 12월 5일 일요일

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    2021년 11월 28일 일요일

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    2021년 11월 13일 토요일

    리더가 회의실에서 가장 스마트 하다면...?

    토요일, 11월 13, 2021 0
    Warren Buffet은 만약 이 방에서 당신이 가장 똑똑한 사람이라면, 당신은 잘못된 방에 있는 것이라고 단언한다. 미국에서 가장 최악의 고등학교 아이스하키팀을 맡게 된 코치가 있었다. 최약체의 팀을 이끌게 되었으나 그 역시 처음으로 수석 코치의 ...
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    2021년 11월 6일 토요일

    데이터(Data), 지금 보이는 게 전부가 아니다

    토요일, 11월 06, 2021 0
    사람들은 데이터를 볼 때, 체계적인 실수를 저지르는 경향이 있다.  이미 알고 있는 내용을 입증하는 증거는 쉽게 받아들이고, 자신의 생각과 다른 데이터는 흘려 보낸다. 그리고 가장 중요한 요소인 데이터가 획득되고 분석되는 과정에 대해 크게 신경을 쓰지...
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    2021년 10월 31일 일요일

    전략도 실행도 더딘 회사가 탈바꿈할 수 있을까?

    일요일, 10월 31, 2021 0
    많은 기업들이 전략을 기획하는 일과 실행하는 일은 별도의 일이라 여겨왔다. 주요 임원들이 전략을 수립하고 중간 관리자와 직원들이 실행을 책임진다. 일들이 계획대로 진행되지 않으면, 경영자들은 실행의 갭(gap)과 실패를 지적한다. 전략이 기획된 방식과...
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    2021년 10월 23일 토요일

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    2021년 10월 9일 토요일

    탁월한 리더는 현실과 싸우지 않는다

    토요일, 10월 09, 2021 0
    받아들이지 않으면, 그 어떤 것도 바꿀 수 없다. 심리학자 Carl Jung은 편견이 없는 받아들임(acceptance)의 의미를 강조했다.  그런데 경영자의 입장에서 받아들임은 그리 가치 있는 스킬처럼 들리지 않는다. 강한 의지로 현실에 저항하는 리...
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    2021년 10월 4일 월요일

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    2021년 9월 25일 토요일

    논리 박스(logic box)에 갇힌 리더들

    토요일, 9월 25, 2021 0
    Warren Buffett은 1989년 주주들에게 보내는 서한에서, institutional imperative (제도적 강박)라는 용어를 언급한다. 이는 일반적으로 스마트한 판단을 하는 리더들도 종종 그릇된 의사결정을 하게 되는 상황을 지적하기 위함...
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