경영전문블로그 Innovator

2025/09/07

에릭 올슨 미해군 제독은 38년간의 군 목무를 통해 단 한 가지 진리를 확인했다. 뛰어난 팀은 언제나 분명한 목적에서 출발한다는 것이다. 목적이란 단순히 해야 할 일을 나열하는 것이 아니다. 왜 이 일을 하는지, 어떤 변화를 만들고자 하는지, 그것이 ...

Kangil Jang 23:23

기업은 언제나 두 가지 목표 사이에서 갈등을 겪는다. 하나는 예측 가능한 수익과 안정적 운영이고, 다른 하나는 시장을 뒤흔들 창조적 아이디어이다. 운영 효율성과 규제 준수, 실행력은 모든 경영자의 우선 과제이다. 그러나 동시에 기업은 새로운 해답을 만...

Kangil Jang 22:29

대부분의 전략 회의는 비슷한 풍경을 보인다. 수십 장의 파워포인트, 끝없이 이어지는 데이터, 추상적이고 화려한 문장들. 하지만 회의가 끝나고 나면 이 전략 문서를 다시 펼쳐보는 사람은 드물다. 회의실을 벗어난 순간 이러한 전략 문서는 거의 쓰이지 않...

Kangil Jang 22:04

매년 가을이면 기업들은 내년을 위한 연간 전략을 준비한다. 수많은 데이터를 모으고, SWOT 분석을 정리하며, 멋지게 꾸민 프레젠테이션으로 조직을 정렬한다. 그런데 이 모든 과정은 이제 근본적으로 무의미해지고 있다. 인공지능이 가속화한 변화 속도 때...

Kangil Jang 18:11

회사가 성장하는 것은 축복이다. 더 많은 고객, 더 많은 기회, 더 큰 모멘텀이 찾아온다. 하지만 이 모멘텀은 종종 조용히 복잡성을 동반한다. 승인 절차는 늘어나고, 보고서는 두꺼워지지만 명확성은 줄어든다. 한때 분명했던 답이 흐려지고, 실행은 느려...

Kangil Jang 17:23

조직을 다시 설계할 때 많은 리더가 먼저 구조를 바꾼다. 조직도의 박스와 선을 재배열하면 책임이 선명해지고 전략 실행을 통제할 수 있을 것 같기 때문이다. 그러나 최신 연구가 보여주듯 구조는 지속적 가치 창출의 일부에 불과하다. 조직도를 변경했지만 ...