경영전문블로그 Innovator: 혁신과 창의성

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    2016년 10월 19일 수요일

    탁월한 회사는 적응하지 않고 준비한다

    수요일, 10월 19, 2016 0
    1960년에 Theodore Levitt 하버드대 교수는 적응력의 중요성을 역설했다. 당시에 어려움에 처한 철도 회사와 할리우드 스튜디오를 지목하며, 자신이 속한 산업을 정확히 읽지 못해 적응에 실패한 조직들의 사례로 제시했다. 그런데 오늘날...
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    2016년 10월 11일 화요일

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    2016년 9월 9일 금요일

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    2016년 9월 5일 월요일

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    2016년 9월 3일 토요일

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    2016년 8월 26일 금요일

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    2016년 8월 25일 목요일

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    2016년 8월 19일 금요일

    게이머처럼 문제 상황에 임하라

    금요일, 8월 19, 2016 0
    게임 모드는 어떤 상황을 의미할까? 게이머들은 지금 눈앞의 상황에 초집중한다. 게임에 임할 때 실패에 대한 두려움으로 위축되지도 않는다. 새로운 라운드를 시작할 때마다, 이번 판은 이길 거라고 희망한다. 바로 30초 전에 동일한 게임에서 졌다고...
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    2016년 8월 12일 금요일

    오래되고 진부한 비즈니스란 없다. 그저 오래되고 진부한 일처리 방식이 있을 뿐이다.

    금요일, 8월 12, 2016 0
    창의와 혁신은 모든 유형의 산업과 삶에 적용될 수 있다. 기업가들이 해당 분야에서 새로운 것을 상상해낼 준비가 되어 있다면 말이다. 아이러니하지만... 평범하지 않은 아이디어에 도달할 수 있는 기회는 오랫동안 늘상 하던 방식으로 사업을 영위해왔던 ...
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    2016년 5월 5일 목요일

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    2016년 4월 9일 토요일

    겸손한 팀은 겸손한 결과를 얻는다

    토요일, 4월 09, 2016 0
    원대한 목표를 추구함에도 불구하고 대부분의 팀들은 그저 보통의 결과를 달성한다. 이유가 뭘까? 실패는 시작부터 예견되어진 것이다. 현대 경영은 권한 위임과 조화, 그리고 팀내 컨센서스를 강조한다. 그런데 이러한 요소들이 시작부터 팀의 창의성을 억누...
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    2016년 3월 22일 화요일

    경험의 역설 (Paradox of Expertise)

    화요일, 3월 22, 2016 0
    "지금까지 축적된 경험이 당신의 발목을 잡는다" 수 많은 회사와 경영자들, 때로는 가장 탁월한 리더들마저 피할 수 없는 역설이 있다. 바로 경험의 역설(Paradox of expertise)이다. 특정 시장과 제품, 또는 기술...
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    2015년 10월 8일 목요일

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    2015년 9월 26일 토요일

    비판적 사고(critical thinking)와 비판쟁이의 차이

    토요일, 9월 26, 2015 0
    비판적 사고를 지닌 사람은 상대의 아이디어에 귀 기울인다. 유능한 보석 감정사가 원석을 주의깊게 살펴 보듯이 아디이어를 이리저리 뜯어본다. 분석한 내용은 단호하게 전달하되 아이디어에 담긴 잠재력을 깊이있게 탐색하려 한다. 결점을 발견하게 되면 이를...
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    2015년 6월 24일 수요일

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    2015년 4월 11일 토요일

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    Fast mover가 Trend setter는 아니다

    토요일, 4월 11, 2015 0
    그간 Fast follower로서 입지를 강화시켰던 한국기업들이 이젠 시장 선도자(Fast mover)로의 전환을 꾀하고 있다. 그런데 중요한건 시장에 먼저 진입한다고 해서 시장 트렌드를 형성하고 주도하는건 아니라는 것이다. 애플은 Fas...
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    고성장 기업의 산업의 성장 한계 돌파 방안

    토요일, 4월 11, 2015 0
    산업이 성숙됨에 따라 해당 산업에 속한 기업들도 성장 정체에 직면하게 된다. 그런데 대부분의 기업들이 성장 둔화에 시달리는 와중에도 월등한 실적으로 고성장을 달성하는 기업들이 존재한다. 산업의 한계를 극복하고 지속적인 고성장을 구가하는 기업들의 노...
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