최고의 리더는 해결책(Solution)을 먼저 논하지 않는다
Kangil Jang
18:01
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훌륭한 리더라고 하면 어떤 특성들이 떠오르는가? 자신감, 비전, 전략? 한 탁월한 리더는 자신의 기업이 성공한 이유에 대해 Fortune 인터뷰에서 다음과 같이 말한다. '그럴싸한 아이디어가 떠오르면, 주위에 이 아이디어를 돌려본다. 다른 사람...
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2022/12/17
2022/12/12
경쟁은 당신이 알고 있던 경쟁자와 하는 게 아니다
Kangil Jang
01:07
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대부분의 경영자들은 그들이 누구와 경쟁하는지 잘 알고 있다고 믿는다. 해당 분야를 주도하는 기존 회사들, 또는 새로운 기술과 비즈니스 모델로 치고 들어오는 작지만 위협적인 신생 회사들이다. 그런데 경쟁자들이 이들이 아니라면 어떨까? "경쟁자...
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2022/09/12
리더가 놓치기 쉬운 코칭 스킬
Kangil Jang
14:49
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리더는 코칭 활동에 상당한 시간과 에너지를 쏟는다. 그런데 코칭과 피드백 기술에 대해 충분히 이해하고 있는 리더는 많지 않다. 적절한 코칭은 직원들의 스킬과 역량 향상을 가져온다. 코칭을 받는 직원은 그들의 역량이 인정받고 있고, 또한 향후 성장 ...
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2022/08/28
더 나은 협상을 원한다면, But 사용하지 않기
Kangil Jang
13:22
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새로운 변화와 성장을 가져올 수 있는 아이디어들이 도출된다. 그러나 성과지표와 제한된 자원 및 일정 등 우려사항들로 좌초되곤 한다. 그런데 이는 협상에서 이기는(winning) 것에만 초점을 맞추고, 서로를 이해하는(understanding) 것을 간...
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2022/08/20
저성장의 악순환을 끊으려면, 숫자 너머 미래를 경영하라
Kangil Jang
15:28
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많은 회사들이 매출액이나 이익 지표를 활용한다. 하지만 일정 기간의 매출액이나 이익 같은 손익계산서상 수치를 최대화하려는 전략이 반드시 회사의 성장으로 이어지리라는 보장은 없다 예를 들어 연구개발 투자와 마케팅 투자를 줄이면 단기적으로는 이익이 늘어난...
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2022/08/08
리더쉽을 해부하면, 어떤 핵심 요소들이 나올까?
Kangil Jang
01:09
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90%가 넘는 CEO들이 리더쉽 개발에 투자를 늘리고 있다. 조직의 생산성을 높이는 가장 중요한 단일 요소가 바로 리더쉽이기 때문이다. McKinsey의 조사도 이를 반증한다. 리더쉽은 조직 건강에 결정적인 영향을 미치며, 주주가치에도 막대한 영향을...
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2022/07/31
회사의 승패를 가르는 Vigilance, 가장 중요한 것에 집중하기
Kangil Jang
00:24
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Charles Schwab은 로봇 어드바이저 사업 기회를 일찍이 파악하고 시장을 만들었다. Honeywell은 인터넷 기반의 온도계를 들고 나온 Nest Lab에 의해 타격을 입었다. 이 두 회사의 차이는 무엇일까? 답은 Vigilance(경계) 이...
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2022/07/24
탁월한 경영자들이 질문(question)을 활용하는 방법
Kangil Jang
01:16
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유능한 리더는 질문하는 것을 즐긴다. 무언가를 묻고, 경청하고, 그리고 다른 이들의 질문에 답하는 과정에서 더 나은 리더로 거듭날 수 있다. "단지, 사람만이 질문을 던진다." 저명한 신경과 전문의인 Erwin Straus는 질문하는...
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2022/07/02
전략을 수립하기 전에 해야 할 2개의 질문
Kangil Jang
10:20
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지금껏 받은 교육 과정들은 경영자들에게 하나의 편견을 강화할 수 있다. 잘 짜인 문제(well-framed problem)를 신속하게 푸는 게 유능한 것처럼 보인다. 수학 시험이든 물리학 시험이든, 사전에 잘 정의되고 풀릴 수 있는 문제를 제시한다. ...
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2022/06/11
"전략을 수립할 때, 멀리만 보지 말고 폭넓게 보라."
Kangil Jang
18:52
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전략적 사고라고 하면, 당장 눈 앞의 상황이 아니라 장기적 시각으로 향후 가야할 방향을 보라는 뜻으로 여겨진다. 그런데 점점 더 많은 것들이 연결되고 급속하게 변화하는 환경에선, 장기적으로만 보는 게 아니라 폭넓게 보는 노력이 필요하다. "분...
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2022/05/01
코로나 이후에, 팀(Team)이 여전히 살아 남을 수 있을까?
Kangil Jang
14:22
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팀 제도는 너무나 당연한 것으로 받아들여져왔고 여전히 조직의 근간으로 여겨진다. 그런데 팀이라는 게 예전과 같이 실용적이고 반드시 필요한 것일까? "팀이 잘 나갔던 시절" 1980년대 초반에 화이트 컬러로 이루어진 팀 제도가 부상했다...
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2022/04/23
리더가 조직 문화에 해로운 행위를 방치하면
Kangil Jang
08:12
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직원들 중에는 결과를 만들어 내기는 하지만 그 과정에서 해로운 업무 분위기를 조성하는 이가 있다. 최근 미국 회사들이 직면한 대량 퇴직현상(Great Resignation)에서 직원들의 이탈을 예측할 수 있는 요소로 이런 해로운 조직문화가 일순위로 꼽...
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2022/04/17
설득력을 높이는 프리젠테이션의 핵심 요소
Kangil Jang
15:39
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바로 앞의 상대가 당신의 아이디어를 살릴 수도, 죽일 수도 있다. 프리젠테이션을 어떻게 구성해야 상대를 쉽게 설득시킬 수 있을까? "What's the problem you're solving?" 매우 숙련된 전문가 조...
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2022/04/11
조직 문화의 유독성을 감별할 수 있는 4 단어
Kangil Jang
05:40
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조직 관리의 난제 중에 하나는 구성원들이 가장 중요한 것에 초점을 맞추도록 동기부여 하는 것이다. 구성원들은 시시때때로 산만해지며 정작 중요한 일에 집중하지 못하는 경우가 많다. 이때 직원들이 정말 중요한 것(what really matters)에 공...
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2022/04/04
최고 경영진 앞에서 프리젠테이션 하는 법
Kangil Jang
02:01
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긴장된 마음으로 경영진 앞에서 발표를 시작한다. 몇 분 지나지 않아 CFO가 불쑥 질문을 던지고, 이내 CEO가 끼어든다. 십여분동안 임원진간 논의가 이어지고 정작 발표자는 대화에 쉽사리 개입하지 못한다. 경영진은 비판적인 성향을 지니며 쉽게 만족시키...
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2022/03/06
부정적 생각을 떨쳐 버리는 비결, 푸른 돌고래
Kangil Jang
09:38
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특정한 생각을 억누르려고 하면 할수록, 역설적으로 그 생각을 더 떠올리게 된다. Harvard대 심리학자인 Daniel Wegner는 1980년대 후반에 이런 심리 현상을 발견하고, 흰곰효과라고 이름을 붙였다. 사람들에게 흰곰을 떠올리지 말라고 요청하...
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2022/02/26
리더의 역할은 프레임을 바꾸는 것(reframe)
Kangil Jang
10:02
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경영자의 주요한 역할은 구성원들에게 창의성을 발휘할 수 있는 여지와 공간을 제공하는 것이다. 모든 CEO가 Steve Jobs가 될 수는 없다. 하지만 조직내 혁신활동을 유도하고 옹호할 수 있다. 핀란드 라이프스타일 브랜드인 Fiskars의 CEO였...
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2022/02/19
B2B에서 B4B로 변해야 산다
Kangil Jang
09:36
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B2B와 B4B의 차이는 무엇일까? 비슷해 보이지만, Business-for-Business로 사업을 인식한 회사는 매출과 고객 유지율이 증가하고, 직원들의 사기도 올랐다고 한다. B2B에서 B4B로 생각이 바뀌면, 사업의 목적(purpose)에 대해...
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2022/02/13
탁월한 CEO는 게으르다
Kangil Jang
10:35
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문제가 생기면 직원들은 리더에게 바로 들고 오고, 리더는 해결책을 제시한다. 리더는 이를 즐기며 뿌듯하게 여긴다. 그런데 누군가를 위해 문제를 해결하는 것은 조직 역량을 약화시키는 근원이 될 수 있다. "조직내 게으른 사고자들 (Lazy Th...
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2022/02/05
전략도 이제 다이어트가 필요하다
Kangil Jang
15:45
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변동성과 불확실성이 높은 시장에서 리더는 과거에 경험하지 못한 새롭고 복잡한 문제들을 수시로 직면하게 된다. C레벨 경영진들은 수많은 데이터와 이슈들을 다루게 되지만, 대부분 그때그때 급급하게 (on the fly) 대응한다. 이런 상황들이 일상화되면...
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