경영전문블로그 Innovator

기업들이 ‘전략’을 이야기할 때 자주 간과하는 것이 있다. 그 전략이 실제로 시장에서 통할 수 있는지 ‘미리’ 검증하지 않는다는 점이다.  Southern Methodist University의 Arjan Singh는 이 문제에 대한 해법으로 ‘코퍼리...

우리는 종종 ‘그때 왜 그랬지?’라고 후회한다. 마지막까지 미루다 마감일을 놓친 프로젝트, 잘못된 우선순위 설정, 준비 부족으로 망친 발표, 무턱대고 수락한 업무들로 인한 번아웃. 혹은 감정적으로 내뱉은 말 한마디로 깨져버린 관계. 이럴 때 대부분의 ...

 많은 창업자들이 실패를 두려워한다. 하지만 진짜 무서운 것은 실패가 아니라, 실패를 무시하는 것이다.  스타트업 세계는 '끈질김'을 미화한다. 밤샘 작업, 투자 유치, 멋진 피치덱, 영감을 받는 순간 등 영화 같은 장면들이 자주 회자된...

많은 사람들이 자신의 꿈과 목표를 향해 나아가지 못하는 가장 큰 이유는 ‘의지력 부족’이 아니다. 심리학자 스콧 배리 카우프만은 말한다. 진짜 장애물은 두려움이라고. 게으름이 아니라 두려움이 우리를 멈춰 세운다. 성취의 기회 앞에서도 발을 떼지 못하는...

성장이 목표라면, 단순히 공급망이나 유통 전략 같은 기술적 요소만으로는 부족하다. 사업을 확장하려면 명확한 비전, 강력한 팀 문화, 고객과의 연결, 그리고 창업자 자신의 성장까지 모든 것이 함께 움직여야 한다. 다음은 빠르게 성장 중인 회사를 이끄는 ...

관리자와 리더는 미묘하지만 차이가 있다. 그 조그만 차이가 조직에 많은 변화를 가져올 수 있다.  "통제(control)와 주인의식(ownership)" 관리자와 리더의 가장 큰 차이는 직원들의 책임감을 어떻게 다루냐 에 달려 있다....

수없이 메일을 주고 받는 데도 업무가 지지부진하다. 최대한 공을 들여 짧은 이메일을 보낸다. 그러나 여러 관련 부서들과 커뮤니케이션하는 일은 번거롭고 더디기만 하다. "짧다고 간결한 건 아니다." 최대한 간단하게 메시지를 전달했는데 ...

아이디어는 언제나 매력적이다. 사람들의 열정을 자극하고, 팀을 고무시키며, 멋진 프레젠테이션 슬라이드를 만든다. 많은 리더는 ‘무엇을 할 것인가(What)’에 매달리고, ‘왜 그것을 하는가(Why)’에 감동을 얹는다. 그런데 진짜 중요한 질문은 묻지 ...

2005년, 스티브 잡스는 스탠포드 대학 졸업식 연단에 섰다. 자신은 대학을 졸업하지 못했지만, 그 자리에서 인생 전체를 축약한 이야기를 전했다. “오늘 나는 여러분에게 세 가지 이야기를 하려 한다. 그게 전부다. 대단한 건 없다. 그냥 세 가지 이야...

전략적 사고는 단순히 사업 계획을 세우는 것에 그치지 않는다.  전략적 사고는 조직의 목표와 연결된 큰 그림을 그리고, 그 목표를 달성하기 위해 조직이 해야 할 일들을 구체적으로 정리하는 과정이다. 리더로서 전략적 사고를 하기 위해서는 다음과 같은 시...