나잘난 리더와 소신있는 리더 구분하기
Kangil Jang
일요일, 9월 11, 2016
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정치 지도자든 CEO든 자아도취에 빠진 사람들을 흔히 볼 수 있다. 관련 연구들에 따르면 나르시스트가 권력의 자리에 오늘 가능성이 높다. 그들은 종종 자신의 능력을 과장하며 무슨 일이든 처리할 수 있을 것처럼 말한다. 그들의 오만함은 종종 자신감으...
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2016년 9월 11일 일요일
2016년 9월 3일 토요일
형편없는 리더가 던지는 의미없는 상투어
Kangil Jang
토요일, 9월 03, 2016
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1. 팀에 "개인"이란 없다. 팀에는 멤버 수 만큼 무수한 개인들이 있다. 오히려 각 멤버들이 더욱 더 개인스러워져야 한다. 각기 색다르고 다양한 관심과 이해를 지닌 개인들이 어울려야 최강의 팀을 이룰 수 있다. 리더가 팀...
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2016년 8월 19일 금요일
직감에 대한 흥미로운 이야기
Kangil Jang
금요일, 8월 19, 2016
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스티브 잡스는 직감(intuition)이 지적인 능력(intellect)보다 훨씬 더 강력하다고 말한 바 있다. 카드 게임을 활용한 심리 조사가 있었다. 참가자들은 두 덱의 카드로 게임에 참여하게 되는데 특정 덱의 카드가 승률이 높게 조작되어 있었...
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2016년 8월 12일 금요일
특수부대(Navy Seal) 리더가 실패하는 이유
Kangil Jang
금요일, 8월 12, 2016
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특수부대 리더가 작전에 실패하는 이유의 99.9%는 육체적 기술이 떨어지거나 정신적 강건함이 부족해서가 아니다. 충분히 겸손하지 않았고 책임감을 온전히 발휘하지 못했기 때문이다. 리더를 실패로 이끄는 것은 바로 강한 ego 이다. ego는 의...
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2016년 6월 18일 토요일
리더쉽은 긴장(tension)을 잘 헤쳐 나가는 것이다
Kangil Jang
토요일, 6월 18, 2016
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긴장은 유용한 것이다. 조직 구성원들이 한 목소리로 무언가가 좋다고 얘기한다면, 아마도 그건 그렇게 좋은게 아닐 수 있다. 리더는 모든 상황들이 언제나 완벽하게 조화로울 수만은 없음을 안다. 그리고 이러한 일상적인 갈등을 활용해 앞으로 나아가는 방...
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2016년 3월 28일 월요일
Andy Grove를 위대하게 만든 두 가지
Kangil Jang
월요일, 3월 28, 2016
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첫째 열린 논쟁과 자기부정이다. Andy Grove는 자신이 모든 해답을 가지고 있지 않다고 생각했다. 모든 의사결정들은 끝없이 이어지는 여정 위에 하나의 이정표이다. 그 길은 더 나은 개선을 위한 격렬한 논쟁들로 채워진다. Andy는 늘 새로...
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2015년 9월 23일 수요일
CEO에게 요구되는 가장 중요한 특성?
Kangil Jang
수요일, 9월 23, 2015
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오늘날 경영 환경에서 성공하기 위해 경영진이 갖추어야 할 가장 중요한 특성은 무엇일까? Southern California 대학에서 전세계 경영 리더들을 대상으로 조사를 실시했다. 조사를 통해 5가지 중대한 특성들이 도출되었다. 적응력, 문화적...
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당신은 왜 리더가 되려 하는가?
Kangil Jang
수요일, 9월 23, 2015
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리더가 되고 싶은 가장 큰 이유가 당신의 야망(ambition) 때문인가 아니면 무엇에 기여(contribution)하기 위함인가? 남들에게 잘 보이고 싶어서(looking good)인가 아니면 무언가를 잘 하기 위해서(doing good)인가? ...
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2015년 9월 12일 토요일
오늘날 CEO의 성공 필살기는 호기심(curiosity)
Kangil Jang
토요일, 9월 12, 2015
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역동적인 경영환경에서 CEO를 성공으로 이끄는 가장 중요한 역량 하나를 꼽으라면? Dell의 CEO인 Michael Dell은 '호기심(curiosity)'이라고 단언한다. 2015년 PwC가 천 명 이상의 CEO를 대상으로 실시한...
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2015년 9월 5일 토요일
당신이 리더라면, 바삐 일하지만 말고 생각 좀 하라.
Kangil Jang
토요일, 9월 05, 2015
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회사 구성원들에게 근황을 물어보면 언제나 모두가 바쁘다고 한다 . 늘상 분주해야만 왠지 능력 있고 중요한 인력인 듯 인식된다 . 그런데 , 항상 바쁘다는 건 문제가 있다 . 특히 회사나 부서를 담당하고 있는 리더라면 더욱 그러하다 . 이는...
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2015년 8월 20일 목요일
탁월한 리더가 되기 위한 단순한 요건 하나
Kangil Jang
목요일, 8월 20, 2015
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성공적인 리더라면 어떤 모습이 떠오르는가? 카리스마 넘치며 주위를 장악하는 사람? 권력의 자리에 올라서도 어색해하지 않고 편안한 모습을 보여주는 사람? 또는 외향적인 성향을 지닌 사람? 그런데 최근 연구에 따르면 긍정성(positivity)이 리...
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2015년 7월 31일 금요일
우리를 둘러싼 리더라는 이름의 쿠키 몬스터들
Kangil Jang
금요일, 7월 31, 2015
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권력이 사람을 바꾸는 것일까? 아니면 원래부터 안하무인인 사람들이 높은 자리에 오르는 것일까? 1998년에 쿠키 몬스터(cookie monster)라는 실험이 이루어졌다. 실험 대상자들은 3명씩 한 그룹에 배정된다. 그룹에서는 무작위로 리더를 한...
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2015년 7월 29일 수요일
당신은 삶의 주체(player)인가? 피해자(victim)인가?
Kangil Jang
수요일, 7월 29, 2015
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피해자(victim)는 늘상 자기가 어찌할 수 없는 요소에 초점을 맞춘다. 스스로를 외부 환경에 의한 희생자라 여긴다. 자존심을 지키기 위해 자신의 무죄함을 역설한다. 그의 설명에는 그가 등장하지 않는다. 왜냐면 자신은 그 문제와 전혀 상관이 없...
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2015년 7월 18일 토요일
탁월한 리더가 지닌 12가지 특성
Kangil Jang
토요일, 7월 18, 2015
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1. 용기 (Courage) "용기는 다른 모든 선(virtue)을 실현시키는 최상의 선이다." (Aristotle) 구성원들은 리더를 따르기 전에 그가 용기를 지녔는지 파악할 때까지 기다린다. 사람들은 어려운 상황에서도 굳...
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2015년 6월 22일 월요일
진정한 리더가 되려면 전문가를 탈피해야 한다
Kangil Jang
월요일, 6월 22, 2015
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대부분의 리더는 특정 분야의 전문성에 기반해 리더의 자리에 오른다. 그런데, 일단 리더가 되면 전문가에서 한 단계 더 나아가야 한다. 스마트한 리더는 자신보다 더 똑똑한 사람들로 주위를 채운다. 전문성만으로 이들을 이끄는 것은 한계가 있다. 리더는...
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2015년 6월 5일 금요일
똑똑하다는 사람들이 왜 엉터리로 대응하는걸까?
Kangil Jang
금요일, 6월 05, 2015
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소위 전문가들은 상황 대처 능력도 뛰어날꺼라 기대된다. 위기 상황에 처해도 핵심을 쉽게 찾아내고 창의적인 아이디어로 신속하게 문제를 해결할 것처럼 보인다. 그런데, 스마트한 사람들이 이전에 경험하지 못한 상황에 직면하면 학습능력이 되려 떨어진다는 ...
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2015년 4월 11일 토요일
집단사고의 폐해. 리더 앞에서 모두가 Yes 라고 할 때, 배는 산으로 간다
Kangil Jang
토요일, 4월 11, 2015
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리더 앞에서 모두가 Yes 라고 할 때, 배는 산으로 간다?! 1961년 케네디 정부의 쿠바 침공은 집단적 의사결정의 폐해로 두고두고 회자된다. 당대에 가장 똑똑한 사람들로 구성되었던 보좌진이 터무니없는 의사결정을 내리고, 끝내 처참한 실패를...
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실패하는 리더의 7가지 습관
Kangil Jang
토요일, 4월 11, 2015
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청나라 심문규라는 학자는 이렇게 말했다고 한다. "하늘은 한 시대가 넉넉히 쓸 수 있을 만큼 인재를 낸다(天生之才 自足以供一代之用)." 당시의 인재는 오늘날의 리더에 해당할텐데, 과연 지금도 그러할까? 자칭 사회 지도자들로...
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