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2025/04/21

협상은 '누가 더 똑똑한가'를 겨루는 자리가 아니다. 진짜 협상가는 테이블 위의 자료가 아니라 사람을 보고, 한 번의 승리보다 지속 가능한 관계를 설계한다. 협상은 타고나는 능력이 아니라 실수하고, 배우고, 반복하면서 익히는 기술이다. ...

창업을 하거나, 작게나마 사업을 운영해본 사람이라면 공통적으로 하는 말이 있다. “시간이 없어요.” “예산이 모자라요.” “인력이 부족해요.” 이 말 속에는 깊은 불안과 압박의 감정이 담겨 있다. 그럴수록 사람은 눈앞의 일만 처리하게 된다. 급한 고객...

칼빈클라인의 #MyCalvins 캠페인은 그저 유명인을 앞세운 광고가 아니었다. 오히려 일상 속의 사람들, 마이크로 인플루언서를 통해 브랜드와 소비자 사이의 소통을 유도한 캠페인이었다. 이 방식은 단순한 노출을 넘어서, 커뮤니티를 만들고, 소비자가 브...

많은 창업자와 경영자는 매출을 올리는 데만 집중한다. 더 많은 고객, 더 많은 판매, 더 많은 유입. 하지만 진짜 중요한 건 얼마나 벌었는지가 아니라, 얼마나 남았는가다. 겉으로 보기엔 성공해 보이는 비즈니스도, 실제로는 이익이 거의 없거나 심지어 ...

리더는 급변하는 비즈니스 환경 속에서 “빠르게 결정하라”는 압박과 “신중하게 생각하라”는 요구 사이에 서 있다. 결정을 내리는 속도는 빨라졌지만, 그 결정이 조직과 개인 모두에게 미치는 영향은 더 길고 깊어졌다. 어떻게 해야 더 잘 결정할 수 있을까?...

최근 많은 조직이 생성형 AI의 활용도를 높이려 한다. 이제 단순한 문서 작성이나 일정 정리 같은 생산성 업무를 넘어, AI와 함께 생각하고 전략을 수립하는 시대가 열리고 있다. 경영진의 3분의 2는 “AI가 단순한 어시스턴트가 아니라, 생각의 파트너...

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