무능한 리더들이 주위에 가득한 이유 Kangil Jang 토요일, 8월 31, 2019 0 컬럼비아대 교수였던 Laurence Peter가 주장한 Peter의 법칙이 있다. 유능한 사람들은 과거의 성과를 인정받아 승진을 거듭한다. 결국은 자신의 역량을 뛰어 넘는 직책까지 오르게 된다. 자신의 역량으로는 더 이상 성과를 발휘하지 못하는 포... Read More
단 한 문장으로 승패가 갈린다 Kangil Jang 토요일, 8월 24, 2019 0 할리우드 시나리오 작가들은 영화를 제작하기 위해 투자가를 설득시켜야 한다. 이때 통상적으로 주어지는 시간은 5분 이내. 그런데 투자가들이 실제 투자 여부를 판단하는 시간은 고작 45초에 불과하다고 한다. "1분 만에 영화 제작자들의 마... Read More
디지털 트랜스포메이션은 누구에게 맡겨야 할까? Kangil Jang 토요일, 8월 10, 2019 0 여기 3명의 후보자가 있다. 디지털 트랜스포메이션 프로젝트를 성공적으로 이끌 최고의 적임자는 누구일까? - 성공적인 프로젝트 수행 경험들을 보유하고 있지만 디지털은 잘 모르는 회사 인사이더 - Amazon에서 새로운 카테고리 확장을 이끈 유능한 ... Read More
Jeff Bezos가 파워포인트를 싫어한다고? 왜? Kangil Jang 토요일, 8월 03, 2019 0 Jeff Bezos는 엉성하고 준비되지 않은 회의를 싫어한다. 그의 "Two Pizza" 회의 비결은 잘 알려져 있다. 회의에 참여하는 사람들이 많아질 수록, 더 많은 의견들이 개진되고, 결론에 이르거나 의사결정하기가 더 어려워진... Read More
비판(criticism)은 창의성(creativity)의 싹을 짓밟는다? Kangil Jang 일요일, 7월 28, 2019 0 디자인 씽킹이 확산되면서 비판은 창의성에 부정적인 것으로 여겨진다. 디자인 이노베이션 기업인 IDEO는 브레인스토밍의 가장 중요한 첫 번째 룰로 "판단을 삼가라(defer judgment)"를 제시한다. 상대가 아이디어를 제시하면... Read More
Kennedy가 달 착륙을 성공으로 이끈 설득의 비결 Kangil Jang 일요일, 7월 21, 2019 0 50년 전, 1969년 7월 20일에 Neil Armstrong이 달에 첫 발자국을 남겼다. 이 위대한 Moonshot(달 로켓 발사) 프로젝트를 실현시킨 주역은 Kennedy 대통령이다. 그는 1961년에는 엄두도 못 낼 목표와 상상도 못할 엄청... Read More
우리 CEO는 믿을만한 파일롯인가? Kangil Jang 일요일, 7월 14, 2019 0 서울에서 뉴욕으로 향하는 비행편이 있다. 항로를 1도라도 이탈하면 태평양 한가운데에 착륙하게 될 것이다. 비행기는 운항 중에 95%가 1도 이상 항로를 벗어난다고 한다. 그런 상황에서도 대부분의 비행기들은 예기치 않은 기상 변화와 폭풍을 뚫고 목적지에... Read More
Boss의 속도가 그 Team의 속도이다 Kangil Jang 일요일, 7월 07, 2019 0 세계적인 기업가 Lee Iacocca는 훌륭한 지도자를 결정짓는 한 단어는 결단력(decisiveness)이라고 강조하였다. 지금 마냥 머물고 있는 상황에서 벗어나려면 무엇이든 하라고 조언한다. 모든 불확실성에 만족할 때까지 기다리게 되면, 너무 ... Read More
전략적 사고를 가로막는 경영자의 3가지 착각 Kangil Jang 토요일, 7월 06, 2019 0 전략적 사고(strategic thinking)는 어떤 것에 당신의 시간과 인력, 돈을 쏟아 부을 것인지 결정하는 것이다. 이는 역으로, 집중하지 않을 일을 걸려내는 것이다. 마이클 포터는 "전략의 본질은 하지 않을 일을 선택하는 것이다&... Read More
데이터에 기반해 의사결정한다고 착각하는 경영자들 Kangil Jang 일요일, 6월 30, 2019 0 품질 관리의 대가인 미국의 통계학자 Edwards Deming은 다음과 같이 언급한 바 있다. In God we trust. All others bring data. "신이 아니라면, 데이터를 근거로 제시하라." 수많은 경영자... Read More
집단이 모여놓고, 개인의 합을 뛰어 넘지 못하는 이유 Kangil Jang 토요일, 6월 29, 2019 0 Margaret Thatcher는 이렇게 역설한 바 있다. "합의(consensus)는 모두가 지닌 신념과 원칙, 그리고 가치를 포기하는 것이다. 그리고는 누구도 믿지 않는, 하지만 동시에 누구도 반대하지 않는 무언가를 찾는 것이다."... Read More
디지털 최적화(optimization)는 디지털 전환(Digital Transformation)이 아니다 Kangil Jang 토요일, 6월 22, 2019 0 디지털 트랜스포메이션을 추진하는 가장 큰 동기는 무엇인가? 새로운 기술을 적용해 시간을 줄이고, 프로세스를 개선하고, 일상의 업무를 효율화시킬 수 있다. 그러나 이런 활동들은 디지털 최적화(digitally optimizing)에 불과하다. 디... Read More
회의 시간에 침묵(silence)하라! Kangil Jang 토요일, 6월 15, 2019 0 매일같이 수많은 회의가 반복된다. 그런데 활발한 대화가 오가는 미팅은 장점 못지 않게 단점도 많다. 일부의 사람들이 말할 수 있는 시간을 독차지 하고 다수의 사람들은 대화의 중심에 참여하지 못하고 스마트폰을 만지작거린다. 보스의 생각에 동조해야 한... Read More
파괴적 혁신은 어디에서 오는가? Kangil Jang 일요일, 6월 09, 2019 0 주요 기업 임원들에게 물으면 이구동성으로 답한다. "X 기술" 또는 "Y 혁신 기업"이 시장에 변화를 가져오고 있다. "혁신적 기술과 스타트업 인수에 혈안인 기업들" 기술을 지목한 경영진들은... Read More
저... 굳이 대학을 가야 하나요? Kangil Jang 목요일, 6월 06, 2019 0 파괴적인 변화가 경제와 사회 전반에 영향을 미치고 있다. 교육도 예외는 아니다. 미국의 교육 연구 단체인 National Student Clearinghouse Research Center의 최근 조사에 따르면, 미국의 대학 입학자 수가 8년 연속... Read More
CMO (Marketing) 잡아 먹는 CGO (Growth) Kangil Jang 일요일, 6월 02, 2019 0 코카콜라는 마케팅 총괄 임원(CMO)을 CGO(Chief Growth Officer)로 교체했다. Hershey's와 Kellogg에서도 CGO가 등장했다. 최근엔 Unilever CMO인 Keith Weed가 회사를 떠났다. 이 참에 CM... Read More
데이터 사이언티스트는 Why를 알고 있을까? Kangil Jang 토요일, 5월 18, 2019 0 데이터 사이언티스트는 핫하다, 섹시하다. 그런데 이들이 진행하는 빅데이터와 AI 프로젝트의 상당수는 실패한다. Gartner는 빅데이터 프로젝트의 60%가 실패한다고 추정한다. 이는 매우 보수적인 수치이고, 실제는 85%를 육박한다고 Gartn... Read More
AI가 초래할 조직의 미래, 나는 행복해질 수 있을까? Kangil Jang 토요일, 5월 11, 2019 0 AI는 꿈에 그리던 조직의 미래를 가져올 수 있다. 그런데 기술은 사람에게 내재된 가장 최악의 것을 불러올 수도 있다. A사는 손목 밴드에 특허를 보유하고 있다. 밴드는 진동을 통해, 물류센터 직원들이 매 순간 더 효율적으로 근무하도록 유도한다. ... Read More
이노베이션을 하려면 천 가지 일에 No라고 해야 한다 Kangil Jang 일요일, 5월 05, 2019 0 어떤 일에 No라고 말하는 것은, 다른 일에 Yes라고 말하는 것이다. 이는 제한된 자원을 가장 중요한 일에 할당하는 것을 뜻한다. 전략적이라 함은 우선순위를 스마트하게 다루는 것이다. 너무 많은 일에 정신을 흩뜨리는 조직은 성공하기 힘들다. ... Read More
STEM 전공자가 데이터 분석에서 애먹는 이유 Kangil Jang 토요일, 4월 27, 2019 0 이른바 과학, 기술, 공학, 수학을 일컫는 STEM 전공자들은 비판적 사고(critical thinking)에 능할까? 데이터 분석에 필요한 비판적 사고는 두 가지 역량이 요구된다. 첫째, 문제를 개발하는 역량(ability to develop... Read More