드로잉과 벤치마킹의 유사점 Kangil Jang 일요일, 4월 12, 2015 0 Drawing 연습을 할 때 실제 사물이 아니라 사진을 보며 그리는 경우가 있다. 그런데, 사진으로 연습할 때 어떤 한계점이 있을까? 사진을 보고 그리게 되면 뇌가 2차원적인 사고를 하게 된다. 2차원적으로 바라보는 것에 익숙해지면 주위 사물을 ... Read More
신사업 추진 전략, 한 방의 홈런이 아니라 타율을 높여라 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 2010년은 글로벌 경기 침체 이후에 기업들의 도전이 본격화되는 해이다. 국내 주요 그룹들은 “새 역사 창조의 해”, “미래 준비의 원년”, “파부침주(破釜沈舟: 솥단지를 깨고 배를 침몰시키는 배수진의 심정으로 공격경영 추진)”, “승풍파랑(... Read More
경쟁사를 힘든 길로 유인하는 커브볼 경쟁 전략 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 커브볼 경쟁 전략 (Curveball strategy) 기업은 다른 기업들과의 치열한 경쟁에서 승리하고 살아 남아야 한다. 부드럽지만 주도 면밀한 계획으로 경쟁사를 현혹시키고 승리를 견고히 하는 커브볼 전략에 대해 살펴본다. 모든 기업들... Read More
디자인 경영의 발전 단계 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 디자인이 제품의 형태를 다듬는 개념에서 소비자의 라이프 스타일을 포괄적으로 디자인하는 방향으로 변화되고 있다. 이에 따라 디자인 경영도 기업의 근본적인 체질 변화를 추구하는 확대된 개념으로 진화하고 있다. 제품 외형의 개선이나 단발적인 히트 상품 ... Read More
전사적 리스크 관리(Enterprise Risk Management)의 성공적인 실행 방안 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 많은 기업들이 ERM을 추진하고 있거나 도입 예정 중에 있다. ERM을 기업 리스크 관리를 위한 최적의 경영 관리 시스템으로 정착시키기 위한 방안을 모색해 본다. 기업은 지속적인 성장과 생존을 꿈꾼다. 그러나 급속한 성장을 추진함으로써 기업의... Read More
6시그마, 경영혁신 활동의 발전 단계 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 과거와 다른 성과를 꿈꾸는 기업들은 그만큼 부단한 개선과 변화관리 활동을 추진해야 한다. 새로운 도약을 꿈꾸는 기업들을 위한 경영혁신 로드맵을 6시그마 경영을 통해 살펴본다. 기업의 평균수명이 급속도로 줄어들고 있다. 지난 1955년에 45... Read More
실시간 기업(Real Time Enterprise)의 개념과 구현 방안 Kangil Jang 토요일, 4월 11, 2015 0 경영환경의 불확실성과 불연속성이 증대될수록 기업의 신속하고 정확한 대응 능력이 요구된다. IT 기술의 발전과 함께 중요성이 부각되고 있는 실시간기업의 개념과 구현방안에 대해 살펴본다. 고객의 요구사항이 다양화되고 경쟁이 가속화되면서 경영환경의... Read More