AI 시대, 인간은 생각하는 법을 다시 익혀야 한다.
Kangil Jang
23:06
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스탠다드차타드(Standard Chartered)의 CEO인 빌 윈터스는 최근 인터뷰에서 MBA가 “시간 낭비였다”고 말했다. 반면 학부 시절 전공한 인문학은 인생에서 훨씬 더 큰 자산이 되었다고 평가했다. 그는 미국 콜게이트 대학교에서 국제관계와 역...
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2025/06/07
실패를 상상해야, 승리할 수 있다.
Kangil Jang
18:59
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기업들이 ‘전략’을 이야기할 때 자주 간과하는 것이 있다. 그 전략이 실제로 시장에서 통할 수 있는지 ‘미리’ 검증하지 않는다는 점이다. Southern Methodist University의 Arjan Singh는 이 문제에 대한 해법으로 ‘코퍼리...
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2025/05/10
전략 계획이 사업을 망가뜨리는 이유
Kangil Jang
19:08
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대다수 기업은 해가 바뀐 후에야 사업계획을 시작한다. 하지만 성과를 내는 조직은 이미 작년 가을부터 준비를 마쳤다. 이 차이가 바로 경쟁력의 차이를 만든다. 1월이 되어서야 계획을 세우는 회사는 이제 막 시동을 걸고 있는 셈이다. 반면 미리 준비한 조...
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2025/05/03
실패는 우연의 결과가 아니다. 선택의 결과이다.
Kangil Jang
21:16
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실패는 보통 숨기고 싶은 것이다. 기업은 실적 하락이나 프로젝트 실패를 외부에 알리길 꺼린다. 하지만 그 실패를 모아 전시한 ‘박물관’이 있다. 바로 ‘실패 박물관(Museum of Failure)’이다. 이곳에는 1,000개가 넘는 실패한 제품,...
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2025/04/20
스마트한 기업가를 위한, 덜 쓰고 더 파는 성장 방안
Kangil Jang
08:09
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많은 창업자와 경영자는 매출을 올리는 데만 집중한다. 더 많은 고객, 더 많은 판매, 더 많은 유입. 하지만 진짜 중요한 건 얼마나 벌었는지가 아니라, 얼마나 남았는가다. 겉으로 보기엔 성공해 보이는 비즈니스도, 실제로는 이익이 거의 없거나 심지어 ...
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2025/04/06
AI는 도구일 뿐, 생각은 여전히 사람의 몫
Kangil Jang
17:53
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AI가 사람들의 '생각'을 대신하기 시작했다. 그런데, 비판적 사고는 기술이 아닌, 경험에서 길러진다. 요즘 10대들은 GPT, Bing Chat, Notion AI 같은 AI 도구들을 익숙하게 사용한다. 검색 대신 바로 질문하고, 직접...
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2025/04/05
AI 시대에도 글쓰기가 필요할까?
Kangil Jang
17:25
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기업들이 잃고 있는 손실 중 하나는 ‘나쁜 글쓰기’다. 글로벌 PR 기업인 Holmes에 따르면, 글쓰기 등 커뮤니케이션 문제로 연간 약 370억 달러(약 50조 원)의 생산성이 손실된다. 잘못 쓰인 이메일, 애매한 보고서, 말장난 같은 문구들이 의사...
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2025/03/08
결정을 내릴 때 모든 걸 100% 알 필요는 없다
Kangil Jang
22:48
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우리는 결정을 내리기 전에 가능한 한 많은 정보를 수집하려 한다. 그런데 아마존의 제프 베조스는 “대부분의 결정은 원하는 정보의 70%만으로도 충분히 내릴 수 있다”고 말한다. 가능한 모든 정보, 완벽한 정보를 찾으려는 시도는 결정을 내리는 데 방...
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2025/03/03
미래는 단 하나로 정해진 게 아니라, 가능성의 스펙트럼
Kangil Jang
00:29
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우리 모두는 빠르게 변화하는 세상에서 스마트한 결정을 내리려 한다. 그런데 미래에 대한 생각이 우리의 미래를 제한하는 경우가 적지 않다. 기술과 윤리의 교차점에 대해 연구한 오닐(Kate O'Neill)은 “ 미래는 단 하나의 고정된 것이 아니...
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2025/02/01
비즈니스 현장에 AI가 가져올 3가지 변화
Kangil Jang
18:13
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컴퓨터 과학자 더글러스 엥겔바트(Douglas Engelbart)는 디지털 혁명이 글쓰기나 인쇄술의 발명보다 더 중요한 사건이라고 역설했다. 과거 인쇄술이 필사본의 한계를 극복하며 지식의 보급을 가속화했듯이, 디지털 혁명은 정보 수집, 분석, 전달의 ...
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2025/01/20
AI 시대 생존법: 우리는 AI 보다 똑똑할 필요가 없다.
Kangil Jang
06:03
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인공지능(AI)의 미래에 대해 전문가들에게 물어본다면, 대답은 크게 갈릴 것이다. 일부는 초지능, 개인 AI 비서, 또는 결핍 없는 세상을 이야기한다. 반면, 어떤 이들은 로봇 아포칼립스(종말)를 경고하기도 한다. 심지어 현재의 AI 기술 잠재력이 과...
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2025/01/12
AI는 만능의 도구가 아니다. 그리고 그 자체로 전략도 아니다.
Kangil Jang
21:31
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벤처 캐피털 업계에서는 "산업의 기억은 10년"이라는 격언이 종종 언급된다. 10년이 지나면 과거에 배운 교훈들(무엇을 피해야 하고, 무엇을 우선해야 하는지)이 잊혀지고, 같은 실수를 반복하게 된다는 의미를 담고 있다. 이 격언은 ...
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2024/12/25
2025년을 맞이하는 CEO의 5가지 질문
Kangil Jang
01:55
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다가오는 새 해를 준비하며, 경영자들은 어떤 질문에 답해야 할까? 첫째, 2025년의 핵심 성장 기회는 어디에 있는가? (What are the company’s key growth opportunities for the upcoming year?) ...
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2024/11/24
보이지 않으면, 전략이 아니다
Kangil Jang
09:10
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당신은 충분히 전략적인가? 다른 이들은 당신이 전략적인지 어떻게 판단을 할까? 대개의 경우, 전략적 사고방식(strategic mindset)은 드러나지 않는다. 사람들은 전략적 의사결정이 겉으로 드러나 가시화(visibility) 될 때, 상대를...
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2024/01/13
KPI 대시보드가 기업을 실패로 이끄는 이유
Kangil Jang
16:31
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Texas 교통국은 수년간 연구 끝에 교통 사고 표지판이 오히려 교통 사고를 증가시켰다는 사실을 밝혀냈다. Texas 지역에서만 매년 2,600번의 사고가 추가로 발생했고 16명이 사망에 이르렀다. 그 이유는 아이러니하지만, 사고 표지판이 당신의 주의...
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2023/03/12
동일한 여건에서 생산성을 높이고 싶다면, Simplicity
Kangil Jang
18:32
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Google은 지속적 성장세에도 불구하고, 성장의 속도와 이익률이 감소하기 시작했다. CEO인 Sundar Pichai는 생산성과 효율성 위기를 극복하기 위해 전사 차원의 프로그램을 시도했다. 바로 Simplicity Sprint이다. 그는 구글의 생...
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2023/03/05
당신은 오렌지 한 개라도 제대로 협상할 수 있을까?
Kangil Jang
17:34
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협상자들은 협상을 win-win 또는 win-lose 라고 표현한다. 그런데 이렇게 표현하는 순간, 협상에 임하는 시각이 협소해지고 새로운 가능성을 찾는 게 힘들어진다. win-lose라고 인식하는 순간, 협상은 엄정해지고 제로섬 게임으로 받아들여진다...
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2022/08/28
더 나은 협상을 원한다면, But 사용하지 않기
Kangil Jang
13:22
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새로운 변화와 성장을 가져올 수 있는 아이디어들이 도출된다. 그러나 성과지표와 제한된 자원 및 일정 등 우려사항들로 좌초되곤 한다. 그런데 이는 협상에서 이기는(winning) 것에만 초점을 맞추고, 서로를 이해하는(understanding) 것을 간...
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2022/07/02
전략을 수립하기 전에 해야 할 2개의 질문
Kangil Jang
10:20
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지금껏 받은 교육 과정들은 경영자들에게 하나의 편견을 강화할 수 있다. 잘 짜인 문제(well-framed problem)를 신속하게 푸는 게 유능한 것처럼 보인다. 수학 시험이든 물리학 시험이든, 사전에 잘 정의되고 풀릴 수 있는 문제를 제시한다. ...
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2022/06/11
"전략을 수립할 때, 멀리만 보지 말고 폭넓게 보라."
Kangil Jang
18:52
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전략적 사고라고 하면, 당장 눈 앞의 상황이 아니라 장기적 시각으로 향후 가야할 방향을 보라는 뜻으로 여겨진다. 그런데 점점 더 많은 것들이 연결되고 급속하게 변화하는 환경에선, 장기적으로만 보는 게 아니라 폭넓게 보는 노력이 필요하다. "분...
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