혁신가는 제품(product)이 아니라 목적(purpose)에 집중한다
Kangil Jang
22:19
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코닥은 1910년대 이후로 줄곧 필름의 대명사였다. 그러나 디지털 카메라의 대중화와 필름 산업의 쇠락으로 급기야 2012년에 파산보호 신청을 하게 된다. 아이러니한 것은 코닥은 1975년에 이미 디지털 기술을 개발해놓았다. 지속적인 혁신을 도모한다...
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2019/02/24
Plan B? 이제 Plan D가 필요하다
Kangil Jang
13:11
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회사는 늘 Plan A를 가지고 있다. 그리고 Plan A를 보완하고, 가까운 시일 내에 발생할 수 있는 위협에 대비하기 위해, Plan B를 세운다. 그런데 과연 어떤 회사가 언젠가(someday) 발생할지 모르는 혁신적인 사업모델에 대응하기 위...
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이노베이션이 실패하는 No.1 이유
Kangil Jang
10:58
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회사에서 이노베이션이 실패하는 가장 일상적인 이유는? 사람들이 혁신적인 아이디어를 거부하기 때문이다. 그런데 그 이유인즉 아이디어를 평가할 적절한 방법이 없어서이다. "Yes 보다 No가 쉬운 이노베이션" 대부분의 회사에서...
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2019/02/10
이노베이션의 핵심 가정, 시간(Time)이 바뀌고 있다
Kangil Jang
11:43
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맥킨지 컨설팅사는 혁신을 위한 3대 지평선(three horizons model)을 제시했다. 2000년에 성장의 묘약(Alchemy of Growth)이라는 이름으로 제시된 이후, 지금도 많은 전문가들에 의해 회자되고 있다. 기존 사업과 신규 사...
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2018/12/09
AI가 가져올 미래, Always-On Corporation
Kangil Jang
13:51
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AI가 확산되면, 회사에 폐점 시간(closing time)이 사라진다? 온라인과 모바일 기술의 확산으로 소비자들은 언제든 원하는 시간에 회사와 컨택할 수 있다. AI 기술은 이를 더욱 더 심화시킬 것이다. 기업들은 24시간 잠들지 않고, 언제나 ...
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2018/10/13
결과를 알고 하는 거라면 실험이 아니다
Kangil Jang
09:30
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아마존 CTO인 Werner Vogels는 최근 진행된 컨퍼런스에서 아마존이 혁신 활동을 멈추면 15년 후에는 망할 것이라고 주장했다. 혁신은 기꺼이 실험과 실패를 포용해야 가능하다. 결과가 어떻게 될지 모르니깐 실험이다. 아마존에서는 제도적인...
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2018/10/07
당신이 하지 않으면, Bezos가 당신의 미래를 바꿀 것이다
Kangil Jang
15:04
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아마존에서 가장 중요하게 여기는 단어는 "Yes"이다. 대부분의 회사에서는 시도해보고 싶은 새로운 아이디어가 있으면 상사를 설득시켜야 한다. 상사는 그 위의 상사를, 그 위의 상사는 또 위의 상사를... 이중에 한 사람이라도 ...
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2018/09/23
디지털 트랜스포메이션의 가장 큰 걸림돌
Kangil Jang
21:55
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85%의 경영자들이 디지털 혁신에서 경쟁자보다 앞서기 위해 주어진 시간이 불과 2년밖에 남지 않았다고 인식하고 있다. 그리고 현재 디지털 트랜스포메이션에 성공적이지 않다고 응답한 비율이 84%에 달한다. 생존하기 위해선 절실하다고 느끼면서 실제 실...
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2018/08/18
디지털 트랜스포메이션은 지금까지의 IT 혁신과 다르다?
Kangil Jang
12:47
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대부분의 회사들은 IT 에 오랫동안 투자를 해왔으며 , 인터넷을 활용해 프로세스와 상거래를 혁신해왔다 . CRM 이니 ERP 니 도입하지 않은 회사를 찾기 어렵다 . 이런 게 디지털 트랜스포메이션이 아니고 뭐란 말인가 ? 뭐 남다른 게 또 있을까 ...
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2018/08/17
구성원들이 조직의 변화(change)를 두려워하고 저항하는 근본 이유
Kangil Jang
14:30
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일반적인 경영 상식에 따르면, 리더가 조직을 변화시키기 위해선 현 상황의 문제를 지적해야 한다. 변화를 통해 현재보다 더 매력적인 미래를 만들 것이라고 구성원들을 설득해야 하기 때문이다. 그러나 최근 경영저널(Academy of Management...
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2018/08/04
해결책(solution)이 아니라 문제(problem)에 집착하라
Kangil Jang
09:05
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문서상으로 흠잡을 데 없이 깔끔하게 정리된 비즈니스 아이디어가 있다. 그런데 고객의 반응은 신통치 않은 경우가 많다. 왜 그럴까? 자신이 그린 해결책(solution)과 사랑에 빠져선 안된다. 고객이 처한 문제(problem)에 빠져야 한다. 사랑...
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2018/06/09
변화의 승패를 가르는 Why와 Why not의 차이
Kangil Jang
11:45
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평범한 사람들은 눈 앞에 Risk를 맞닥뜨리면 대뜸 이렇게 답한다. "왜?" 그러나 변화를 꿈꾸는 리더들은 "왜 안되는데?"라고 묻는다. 그리고 새로운 걸 시도하고 실험을 반복하며 앞으로 나아간다. Rober...
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2018/04/29
혁신과 생존을 가로막는 뒤떨어진 경영지식 2가지
Kangil Jang
19:15
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과거에 성공을 가져왔던 경영지식들이 이제는 조직의 생존마저 위험에 처하게 할 수 있다. 첫째, Good is an enemy of great. 과거 산업시대에서는 경영 상황을 예측하고 통제할 수 있었다. 그때는 완벽을 추구하고 최적의 성과를 거...
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설리가 허드슨강에 착륙할 수 있었던 이유?
Kangil Jang
11:04
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딱히 좋은 선택이 없는 어려운 상황에 처할 때, 두 가지 질문을 떠올릴 수 있다. 무엇을 해야 하는가? What should you do? 무엇을 할 수 있는가? What could you do? "Should" 마인드를 지...
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2018/04/14
다양한 구성원들을 모았다고, 창의성이 절로 샘솟는 것은 아니다
Kangil Jang
20:52
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연령과 성별, 그리고 인종이 다양한 사람들로 팀을 구축하면 좀 더 창의적이고 생산적일거라 생각한다. 그러나 12년 이상 MBA 관련 프로그램을 진행해본 결과, 이런 종류의 다양성이 성과에 유의미한 연관성을 드러내지 못했다. 연구에 따르면, 이러...
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2018/03/25
혁신을 가로막는 전문가의 함정
Kangil Jang
13:49
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현상을 타파하는 혁신은 종종 외부에서 온다. 아웃사이더는 문제를 기존 전문가들과 다른 새로운 각도로 바라본다. 이른바 전문가들이 가지고 있는 업에 대한 가정과 패러다임에 얽매이지 않는다. 지금까지 당연하다고 여기는 가정들에 의문을 제기하고, 심지어...
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2018/03/03
왜 혁신적인 아이디어를 찾았는데도 실패할까?
Kangil Jang
12:05
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회사에서 혁신적인 아이디어를 찾았다. 해커톤 등 아이디어 도출 행사에 모든 구성원들이 열정적으로 참여했다. 열띤 과정을 통해 창의적 아이디어들이 쏟아져 나왔다. 그리고 21장의 사업계획서를 작성한 팀이 대상을 받았다. 그래서 어쩌라고? 대부분의 회...
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그저 그런 천재와 혁신가를 가르는 것은, No
Kangil Jang
10:28
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노벨문학상 수상 작가인 윌리엄 포크너(William Faulkner)는 글을 쓸 때, 사사로운 개인적 감정은 배재해야 한다고 역설했다. "In writing, you must kill all your darlings." 이는...
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2018/02/15
왜 도대체 우리 회사에는 크리에이티브한 인재가 없을까?
Kangil Jang
09:59
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스티브잡스처럼 에너지가 넘치고 창의적인 인재는 도대체 어디에 있는걸까? 대부분의 회사는 그와 같은 인재가 조직내 부족함을 느끼며 다방면으로 인재를 찾는다. 그런데 의외로 대부분의 창의적인 인재들은 무리 중에 섞이면 눈에 띄지 않는 경우가 많다. 이...
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2018/02/04
파괴적 변화는 눈 깜짝하는 사이에 오는 게 아니다
Kangil Jang
12:55
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제한된 자원을 가진 신생업체들이 현존하는 대기업을 성공적으로 넘어뜨릴 수 있는 절호의 기회가 있다. 이른바 산업의 파괴(industry disruption)가 발생할 때이다. 혹자는 산업 파괴는 무작위적이고 예기치 않게 발생하는 것으로 여긴다. 따...
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