FBI 요원들이 활용하는, 낯선 사람의 마음을 얻는 비결
Kangil Jang
토요일, 8월 22, 2020
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FBI 요원들이 다른 스파이나 범죄자들과 빠른 시일 내에 친해지고 정보를 얻어내는 비결이 있다. 이는 세일즈나 구직활동, 또는 데이트 시에도 활용할 수 있다?! 1. Establish artificial time constraints Ba...
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20200822
회의 시간을 90% 줄이는 노하우. 미팅도 골프 스윙처럼 하라
Kangil Jang
토요일, 8월 22, 2020
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회의에 대한 대부분의 조언들은 "어떻게(how) 효율적으로 진행하는가"에 초점을 맞춘다. 그러나, 진정으로 회의 활동을 혁신하고 싶다면, "무엇을(what) 회의하느냐" 부터 시작해야 한다. 회의를 아무리 효율적으...
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VC 앞에서, 성공적인 팀 프리젠테이션 비결
Kangil Jang
토요일, 8월 22, 2020
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투자가들은 팀을 좋아한다. 물론, 강력한 CEO를 보기 원하지만, 동시에 CEO가 재능있는 멤버들을 이끌고 있는 모습을 보고 싶어한다. 위대한 리더의 특성 중 하나는 유능한 멤버들을 뽑고 유지하는 것이다. 프리젠테이션을 하는 동안 투자가들은 ...
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파워포인트가 줄어야 프리젠테이션이 산다
Kangil Jang
토요일, 8월 22, 2020
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Jeff Bezos 등 주요 경영자들은 파워포인트(또는 프리젠테이션) 사용을 싫어한다고 한다. 그도 그럴 것이 파워포인트는 숙성되지 않은 엉성한 생각을 전달하기도 하고, 청중들에게 일일이 떠먹여주듯이 미주알 고주알 정보를 담기도 한다. 파워포인트를...
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20200618
똑똑한 사람들의 대화법, 어색한 침묵(awkward silence)
Kangil Jang
목요일, 6월 18, 2020
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Elon Musk와 Steve Jobs가 스마트하다는 것은 대부분 인정한다. 그런데 이 두 사람이 공통적으로 지닌 특성이 하나 있다. 바로 어색한 침묵이다. 어려운 질문을 접하면 바로 답하기 전에, 잠시 멈춘다. 5초에서 15초 가량 ...
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20200229
리더들을 위한 효과적인 회의 진행 Tip
Kangil Jang
토요일, 2월 29, 2020
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효과적인 미팅을 위해선, 회의 안건(agenda)이 명확해야 한다. 더 중요한 것은 안건이 얼마나 적합(relevance)하고 중요(importance)한가이다. 그리고 진행자가 논의 안건을 어떻게 효과적으로 참석자들에게 전달하느냐에 회의의 성과가...
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20191228
브레인스토밍에 아이디어가 없는 이유
Kangil Jang
토요일, 12월 28, 2019
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브레인스토밍이 시간 낭비처럼 여겨질 때가 있다. 필요한 아이디어는 나오지 않고 그저그런 논의만 무한반복된다. "의도(intention)가 없는 재미(fun)" 참여자들의 상호작용을 유도하기 위해 초반에 어색한 분위기를 푸는 재...
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20191103
회의에서 파워포인트 사용은 이제 그만?
Kangil Jang
일요일, 11월 03, 2019
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아마존의 Jeff Bezos와 트위터의 Jack Dorsey는 파워포인트 사용을 금한 CEO로 잘 알려져 있다. 대신 이들은 브리핑 문서(briefing document)를 강조한다. 미팅이 시작되면 참석자들은 회의실에 앉아 종이로 출력된 이 문서...
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20190824
단 한 문장으로 승패가 갈린다
Kangil Jang
토요일, 8월 24, 2019
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할리우드 시나리오 작가들은 영화를 제작하기 위해 투자가를 설득시켜야 한다. 이때 통상적으로 주어지는 시간은 5분 이내. 그런데 투자가들이 실제 투자 여부를 판단하는 시간은 고작 45초에 불과하다고 한다. "1분 만에 영화 제작자들의 마...
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20190803
Jeff Bezos가 파워포인트를 싫어한다고? 왜?
Kangil Jang
토요일, 8월 03, 2019
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Jeff Bezos는 엉성하고 준비되지 않은 회의를 싫어한다. 그의 "Two Pizza" 회의 비결은 잘 알려져 있다. 회의에 참여하는 사람들이 많아질 수록, 더 많은 의견들이 개진되고, 결론에 이르거나 의사결정하기가 더 어려워진...
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20190615
회의 시간에 침묵(silence)하라!
Kangil Jang
토요일, 6월 15, 2019
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매일같이 수많은 회의가 반복된다. 그런데 활발한 대화가 오가는 미팅은 장점 못지 않게 단점도 많다. 일부의 사람들이 말할 수 있는 시간을 독차지 하고 다수의 사람들은 대화의 중심에 참여하지 못하고 스마트폰을 만지작거린다. 보스의 생각에 동조해야 한...
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20180120
회의를 하려면, 더욱 치열하게 하라
Kangil Jang
토요일, 1월 20, 2018
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회의를 하는 이유는? 다른 식으로 대체할 수 없는 의사결정을 내리기 위함이다. 그런데 대부분의 회의에서 진정한 토론(debate)이 이루어지지 않는다. 최근 5천명의 직장인을 대상으로 조사한 결과, 고성과자들은 팀 미팅에서 치열한 논쟁을 벌이는...
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20150904
일단 모두 들어보자구요! 홀라크라시(Holacracy)의 회의 비결
Kangil Jang
금요일, 9월 04, 2015
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Holacracy의 창시자인 Brian Robertson은 단언한다. "오늘날 대부분의 조직은 급속하게 변화하는 시장 환경에 적응하고 진화할 수 있는 능력이 심각하게 결여되어 있다." 예를 들어, 비행기 계기판에는 무수한 센서와...
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20150901
Steve Jobs의 생산적인 회의 스킬 3가지
Kangil Jang
화요일, 9월 01, 2015
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1. He kept meeting as small as possible (필요한 최소한의 인원만 참석) 스티브 잡스는 회의를 시작할 때, 참석하지 않아도 되는 인원이 있으면 회의실에서 바로 나가도록 했다. 자칫 무례해 보일 수도 있지만, 그는 ...
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