얼마나 멋진 아이디어를 냈느냐? vs. 어떤 아이디어에 집중하느냐? Kangil Jang 23:20 0 혁신 조직은 끊임없이 새로운 아이디어를 만들어낸다. 하지만 모든 아이디어가 같은 무게를 지니는 것은 아니다. 어떤 아이디어는 조직의 전략에 정교하게 부합하고, 실행도 가능하며 시장성도 높다. 반면, 일부 아이디어는 흥미롭지만 현실성이 부족하거나 전략과... Read More
진짜 전문가는 자신의 직감을 경계한다 Kangil Jang 23:04 0 제품 회의에서 가장 위험한 말은 “우리 사용자는 이걸 정말 좋아할 거야”라는 확신이다. 수개월의 개발과 수많은 회의 끝에, 결국 실제 사용자 반응은 미지근한 결과로 이어지는 경우가 많다. 그 원인은 단순하다. 바로 확증 편향(confirmation ... Read More
당신은 지시 없이도 먼저 움직일 수 있는가? Kangil Jang 02:42 0 창업자와 경영자라면 누구나 채용 과정에서 고민하는 질문이 있다. 이 사람을 정말 뽑아도 될까? 이 질문에 대한 답은 직관과 경험, 혹은 감에 기대게 된다. 그런데 스타트업이나 급성장하는 기업이 채용에서 가장 우선시해야 할 자질이 있다. 조직이 빠르게 ... Read More
비슷한 제품들이 넘쳐나는 시대, 어떻게 돋보일 것인가? Kangil Jang 05:58 0 오늘날 어느 산업에 몸담고 있든, ‘독보적인 브랜드’는 거의 존재하지 않는다. 자신만의 제품이나 서비스를 만들었다고 생각하더라도, 시장에는 비슷한 브랜드가 수없이 존재한다. 하지만 실망할 필요는 없다. ‘경쟁자보다 낫다’가 아니라, ‘고객에게 기억된다... Read More
팀 쿡의 커뮤니케이션에는 무언가 있다 Kangil Jang 05:19 0 세계적인 공급망 위기와 무역 불확실성 속에서, 애플 CEO 팀 쿡(Tim Cook)은 단순한 경영자 이상의 면모를 보여준다. 기술 분석가 댄 아이브스(Dan Ives)는 그를 두고 “다른 CEO들이 체커 게임을 할 때, 팀 쿡은 체스를 둔다”고 평가했... Read More
창업은 3 피리어드 게임이다 Kangil Jang 04:52 0 한 기업가가 있었다. 그는 캘리포니아 남부에서 아이스하키를 배웠다. 그에게 하키는 단순한 스포츠가 아니었다. 인생을, 사업을, 리더십을 이해하는 방식이었다. 특히 그의 사업 성장기는 하키 경기와 놀랍도록 닮아 있다. 그는 이렇게 말한다. “사업은 3피... Read More