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    20210418

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    20210327

    경영자는 현재의 눈으로 미래를 담을 수 있을까?

    토요일, 3월 27, 2021 0
    최근 수년간 기업의 디지털화 노력이 이어지고 있다. 코로나 사태는 이 변화의 속도를 배가시키고 있다. 그런데 각자가 추구하는 디지털화의 본질이 다르다. 어떤 기업은 현재 경쟁 상황에서 운영을 효율화하고 경쟁력을 높이려 한다. 또 다른 기업은 더 긴 시...
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    20210320

    생각의 늪(overthinking)에서 벗어나는 방법

    토요일, 3월 20, 2021 0
    심사숙고는 경영자의 기본 자질로 여겨진다.  그런데 생각의 몰입이 좀처럼 앞으로 나아가지 못하는 정체상황에 빠뜨리곤 한다. "모 아니면 도 벗어나기" 완벽주의(perfectionism)는 재빠르고 효과적인 의사결정의 가장 큰 장애물 ...
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    20210314

    잘못된 북극성에 전략을 맞추지 마라

    일요일, 3월 14, 2021 0
    경영자들은 추상적인 비유를 통해 문제의 답을 찾는 경우가 있다. 유사한 사례를 살펴보고 의사결정에 반영하는 것이다. 그런데 이 과정에서 인지적 오류와 편견에 빠지기 쉽다.  "이 길이 아닌가벼..." 천연가스와 전력 거래 사업을 성공...
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    20201227

    경영 현장에서 스토리(Story)가 지니는 부작용

    일요일, 12월 27, 2020 0
    스토리의 힘은 막강하다. 복잡한 상황도 쉽게 이해시키며, 의미를 명확히 전달하고, 또 아이디어를 머릿 속에 각인 시키는 데도 힘을 발휘한다. 스토리텔링은 경영자와 리더의 중요한 역량으로 부각되곤 한다.  그런데 스토리는 동시에 많은 부작용을 유발시킬 ...
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    20201031

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    20200905

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    20200720

    스마트한 사람들은 세상을 보고 싶은 대로 본다?

    월요일, 7월 20, 2020 0
    똑똑한 사람들은 자신의 주장을 설득력 있게 구성하는 데 능하다. 옳다고 믿는 것뿐만 아니라, 옳기 바라는 것까지 아주 그럴싸하게 주장한다. 이들은 문제의 요지를 간파하는 데 탁월하다. 직감적으로, 복잡하게 펼쳐져 있는 주변적인 세부사항들을 뚫...
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    20200712

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    20200620

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    20200531

    미숙한 리더의 근거 없는 자신감

    일요일, 5월 31, 2020 0
    Dunning-Kruger 효과가 있다. 사람들은 잘 모를수록, 자신이 잘 안다고 믿는 강도가 높아진다. 특히 약간의 익숙함이 있는 주제에서는 이러한 경향이 더 심해진다.  그야말로 사람들은 딱 어리석을 만큼, 잘 알고 있다. (You k...
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    20200419

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    20200329

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    20200222

    당신이 원하는 건 Perfect 인가, Impact 인가?

    토요일, 2월 22, 2020 0
    완벽을 추구하는 것은 일종의 고귀한 목표이다. 그러나 완벽에 대한 과도한 집착은 그만큼의 비효율을 동반한다. 왜냐면 완벽(perfection)은 일종의 사기이기 때문이다. 마치 정상(summit)이 없는 산을 오르려는 것과 같다. 그 누구도 완벽을...
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    20200209

    목표(goals)가 아니라, 가설(hypotheses)이 뭐예요?

    일요일, 2월 09, 2020 0
    최근까지도 실패(failure)를 수용하는 게 하나의 패션처럼 받아들여졌다. 도전을 추구하며 리스크도 과감히 무릅쓰는 회사의 의지를 보여주는 것으로 여겼기 때문이다. 그런데 경영진들은 학습(learning)을 원한 거였지, 실패 자체를 목표로 한 ...
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    20200118

    탁월한 리더를 결정짓는 생각의 차이

    토요일, 1월 18, 2020 0
    리더쉽 개발 프로그램에 엄청난 투자를 하지만, 정작 성과를 얻은 기업은 고작 25% 정도에 불과하다고 한다. 왜 그럴까? 최근의 조사에 따르면, 리더쉽 개발 프로그램들이 가장 중요한 것을 간과하기 때문이다. 리더들은 각자의 방식으로 외부의 정보...
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    20200108

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    20191222

    초짜 CEO가 저지르는 리더쉽 실수

    일요일, 12월 22, 2019 0
    Top의 자리에 오르기 위해선, 자신의 가치를 도드라지게 드러내야 한다. 그런데 일단 CEO의 자리에 오르게 되면, 그간 발휘했던 스킬들이 되려 앞길을 막을 수 있다. 지금까지는 경쟁에 초점을 맞추었다면, 이제 조직의 역량을 끌어올려야 한다. ...
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    20191214

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    20191208

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